A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能性的度量
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)后果的度量
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量
你可能感興趣的試題
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)上的主觀臆斷
B.對于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的思想僵化
C.缺少概率分析的能力和概念
D.A、B和C
A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重性及復(fù)雜程度
B.項(xiàng)目自身的規(guī)模
C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對項(xiàng)目的貢獻(xiàn)
D.項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度
A.權(quán)威性
B.獨(dú)立性
C.經(jīng)驗(yàn)和技能
D.綜合知識
A.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
B.校正偏離計(jì)劃的情況
C.估計(jì)和預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失幅度
D.執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)計(jì)劃
A.系統(tǒng)地識別風(fēng)險(xiǎn)
B.將已知風(fēng)險(xiǎn)編寫為文檔
C.交流已知風(fēng)險(xiǎn)
D.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
最新試題
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
通過信息收集，掌握事件的全貌，培養(yǎng)綜合全局的思考能力，看清問題的本質(zhì)，清楚了解沖突的前因后果。這體現(xiàn)了沖突管理的（）。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
在（）成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。