單項選擇題管理者對所有沖突不應一視同仁。當沖突微不足道、不值得花費大量時間和精力去解決時，（）是一種巧妙而有效的策略。
A.回避和冷處理
B.制度的建立和執(zhí)行
C.各方的妥協(xié)
D.強制執(zhí)行
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題項目沖突中，（）被認為是最大的沖突。
A.項目優(yōu)先權(quán)沖突
B.項目進度沖突
C.項目人力資源沖突
D.項目技術(shù)沖突
2.單項選擇題項目沖突各方目標一致，由于實現(xiàn)目標的途徑手段不同而產(chǎn)生的沖突，屬于（）
A.建設性沖突
B.破壞性沖突
C.認識性沖突
D.目標性沖突
3.單項選擇題（）試圖通過改變組織成員處理處理沖突的不同風格來提高組織的有效性。
A.過程法
B.結(jié)構(gòu)法
C.系統(tǒng)法
D.程序法
4.單項選擇題當一個問題微不足道，或者很重要時，應采取（）的沖突管理模式。
A.回避
B.妥協(xié)
C.競爭
D.迎合
5.多項選擇題沖突管理的基本原則包括（）
A.系統(tǒng)思考原則
B.對事不對人原則
C.對人不對事原則
D.雙贏原則
最新試題
有關(guān)破壞性沖突的特點，錯誤的說法是（）。
題型：單項選擇題
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
題型：單項選擇題
下列關(guān)于硬技術(shù)與軟技術(shù)的表述不正確的是（）。
題型：單項選擇題
把技術(shù)的要素分成實體要素和智能要素的是（）。
題型：單項選擇題
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實踐的客觀性。
題型：單項選擇題
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
題型：單項選擇題
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
題型：單項選擇題
在（）階段，項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標，并對目標進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責及目標，并明確團隊績效指標。
題型：單項選擇題
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
題型：單項選擇題
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是（）。
題型：單項選擇題