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A.PSM是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程
B.PSM自身不斷循環(huán)
C.隨著環(huán)境的變化，PSM進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整、補(bǔ)充和修正
D.PSM沿直線滾動(dòng)前進(jìn)，最終保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
A.無遺漏地識(shí)別項(xiàng)目利益相關(guān)者
B.按重要性對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行分析
C.項(xiàng)目利益相關(guān)者支持度分析
D.項(xiàng)目利益相關(guān)者綜合分析
A.將會(huì)贏得更多的資源
B.將能確保對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者需要、希望和期望的完全理解
C.能夠預(yù)測(cè)項(xiàng)目利益相關(guān)者對(duì)項(xiàng)目的影響
D.盡早進(jìn)行溝通和制定相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，以免受到項(xiàng)目利益相關(guān)者的干擾
最新試題
以下屬于項(xiàng)目知識(shí)管理技術(shù)的是（）。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
四種用來進(jìn)行沖突管理的組織效果評(píng)價(jià)方法中，注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是（）。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該允許成員表達(dá)不滿或他們所關(guān)注的問題。