A.以企業(yè)為邊界,分包商是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
B.以政府為邊界,項(xiàng)目發(fā)起人是典型的項(xiàng)目內(nèi)部利益相關(guān)者
C.政府是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
D.以項(xiàng)目為邊界,職能經(jīng)理是典型的項(xiàng)目外部利益相關(guān)者
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A.在績效考核階段,首先應(yīng)該明確績效考核的責(zé)任主體和考核客體
B.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最終目的是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率
C.績效管理是一個靜態(tài)過程
D.在績效計(jì)劃實(shí)施階段,應(yīng)不斷的對績效計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整
A.不信任感
B.中層領(lǐng)導(dǎo)者
C.缺乏激勵機(jī)制
D.工作傳統(tǒng)看法和態(tài)度
A.項(xiàng)目費(fèi)用沖突
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員個性沖突
C.項(xiàng)目人力資源沖突
D.項(xiàng)目進(jìn)度沖突
A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化可以明確規(guī)定哪些行為是被允許的,哪些行為是被禁止的
B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化有助于團(tuán)隊(duì)成員行為的穩(wěn)定性和可預(yù)測性
C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的權(quán)利關(guān)系沒有關(guān)系
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)文化無法為成員提供組織認(rèn)同感
A.軟技術(shù)雖是’非中性’的,但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關(guān)系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務(wù)
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
最新試題
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換,一定發(fā)送信息,另一方接受信息,雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于()。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是()。
以下屬于硬技術(shù)的創(chuàng)新模式的是()。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異,如果方式選擇錯誤,則可能引起溝通問題,這體現(xiàn)了溝通的()原理。
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是()。
()談判中,談判者委曲求全,為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo),而隨時準(zhǔn)備付出沉重代價。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是()。
以下關(guān)于沖突特征的表述不正確的是()。
在()成員就如何改進(jìn)工作程序和工作方法互相交換看法或提供建議。
以下屬于項(xiàng)目合作伙伴選擇原則的是()。