A.軟技術(shù)雖是’非中性’的,但不帶有對’人’的好惡
B.軟技術(shù)與人、文化的關系更密切
C.軟技術(shù)的作用和轉(zhuǎn)化結(jié)果不一定都體現(xiàn)為有形態(tài)的產(chǎn)品和具體服務
D.軟技術(shù)是根植于意象世界的技術(shù)
你可能感興趣的試題
A.項目小組的成員本應開始進行某一項目時,卻還因為別的項目脫不開身
B.會計部門通常會在月底忙于賬目結(jié)算,而客戶培訓卻被安排在月底最后一周舉行
C.由于缺乏國際通信通道,與某海外供應商的溝通常常出現(xiàn)阻塞現(xiàn)象
D.項目計劃或預算中未將所需的差旅時間和開支包括在內(nèi)
A.項目經(jīng)理責輕權(quán)重,無法充分調(diào)用項目所需資源
B.項目經(jīng)理如何施展非權(quán)力性領導力對項目成功的影響很大
C.項目經(jīng)理常常面臨項目成員的’多頭領導’問題
D.受項目組織臨時性特點的制約,項目經(jīng)理的權(quán)利性領導力較職能經(jīng)理差
A.在項目計劃階段,項目經(jīng)理需為項目分配資源并確定工作包
B.在項目執(zhí)行與控制階段,項目經(jīng)理需編寫項目后執(zhí)行報告
C.在項目收尾階段,項目經(jīng)理需檢查質(zhì)量保證審查的結(jié)果
D.在項目設計階段,項目經(jīng)理需定義項目成功標準
A.規(guī)避
B.談判
C.折中
D.協(xié)作
A.雙方不愿聽取對方意見,而千方百計搶占上風
B.雙發(fā)極為關注自己的觀點是否取勝
C.雙方爭論是為了尋找較好的方法解決問題
D.雙方以問題為中心的爭論轉(zhuǎn)為人身攻擊的現(xiàn)象時有發(fā)生
最新試題
()中的成員依次聯(lián)絡溝通。
商務交流與談判技術(shù)屬于()。
在()階段,項目團隊領導和團隊成員一起參與確定項目團隊目標,并對目標進行分解,確定分解到各團隊成員的工作職責及目標,并明確團隊績效指標。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括()。
以下關于項目團隊績效管理保證實施的表述正確的是()。
以下關于沖突特征的表述不正確的是()。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是()。
項目團隊協(xié)同的()階段的主要工作是建立以人為導向的團隊框架,確定項目團隊的共同目標,建造團隊成員合作的基礎。
以下屬于項目知識管理技術(shù)的是()。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類,以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是()。