A.決策是領(lǐng)導(dǎo)者做的，部下只需要執(zhí)行上級決策，不需要進行溝通
B.項目經(jīng)理應(yīng)將精力全部放在團隊內(nèi)部溝通上
C.項目成員一味執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策可能會給項目帶來負面影響
D.項目經(jīng)理應(yīng)堅定原始的項目目標(biāo)不動搖，主要規(guī)避外部利益相關(guān)者傳遞的
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A.變革性
B.咨詢領(lǐng)導(dǎo)型
C.考慮周到型
D.個人魅力型
A.相對性
B.不對稱性
C.客觀性
D.可變性
A.項目成員個性沖突是最難有效解決的一種沖突
B.項目技術(shù)沖突強度最大
C.項目優(yōu)先權(quán)沖突強度最大
D.項目人力資源沖突比項目優(yōu)先權(quán)沖突的強度大
A.知識地圖
B.員工黃頁
C.警示報告
D.內(nèi)部演講
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.質(zhì)量功能展開
C.協(xié)作工程
D.人員激勵
最新試題
（）項目經(jīng)理需要培育團隊文化，注重培養(yǎng)成員對團隊的認同感、歸屬感，努力營造出相互協(xié)作、互相幫助、互相關(guān)愛、努力奉獻的精神氛圍。
項目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
以下關(guān)于項目會議溝通的表述不正確的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實現(xiàn)既定項目目標(biāo)，而隨時準備付出沉重代價。
項目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
依據(jù)IBM 公司對知識管理技術(shù)的分類，以下屬于知識發(fā)現(xiàn)技術(shù)的是（）。
項目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
（）談判中，談判者對自己的每項條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。
在（）階段，項目團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員一起參與確定項目團隊目標(biāo)，并對目標(biāo)進行分解，確定分解到各團隊成員的工作職責(zé)及目標(biāo)，并明確團隊績效指標(biāo)。
上級對下級友好的方式需要因人、因場合而異，如果方式選擇錯誤，則可能引起溝通問題，這體現(xiàn)了溝通的（）原理。