A.工作分解結構
B.質量功能展開
C.協(xié)作工程
D.人員激勵
你可能感興趣的試題
A.文化管理
B.溝通能力
C.軟件測試技術
D.心理訓練技術
A.軟技術與硬技術的創(chuàng)新模式不同
B.軟技術不具有可操作性
C.軟技術與硬技術都具有技術的能效性
D.軟技術與硬技術的操作對象不同
A.妥協(xié)
B.競爭
C.回避
D.迎合
A.過程
B.工藝
C.方法
D.管理技術
A.能夠準確預測項目對項目利益相關者的影響
B.有的項目簡單易行,因此不需要繼續(xù)利益相關者管理
C.利益相關者管理目標是實現(xiàn)對項目管理目標戰(zhàn)略性轉變的被動適應
D.現(xiàn)代社會中,對項目利益相關者的有效管理成為項目成功的關鍵
最新試題
()談判中,談判者委曲求全,為實現(xiàn)既定項目目標,而隨時準備付出沉重代價。
在項目實施過程中,客戶認為應該采用最先進的技術方案,而項目團隊認為采用成熟的技術更為穩(wěn)定,這種沖突被稱為()。
以下不屬于項目合作伙伴組織建設基本原則的是()。
四種用來進行沖突管理的組織效果評價方法中,注重組織的投入而不是產(chǎn)出的是()。
商務交流與談判技術屬于()。
以下屬于項目知識管理技術的是()。
項目安全文化系統(tǒng)包括()。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
()項目經(jīng)理應該使每個成員對項目目標有全面深入的了解,建立共同的愿景。
()是指由一部分人組成,他們有共同的目標,為同一個目的工作,團隊中每個成員共同對團隊所需完成的項目負責,同時對項目團隊采用的總的工作方法負責。
()是溝通能夠存在、成立和有效的基礎和前提。