A.妥協(xié)
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.回避
D.迎合
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A.過(guò)程
B.工藝
C.方法
D.管理技術(shù)
A.能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者的影響
B.有的項(xiàng)目簡(jiǎn)單易行，因此不需要繼續(xù)利益相關(guān)者管理
C.利益相關(guān)者管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變的被動(dòng)適應(yīng)
D.現(xiàn)代社會(huì)中，對(duì)項(xiàng)目利益相關(guān)者的有效管理成為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
A.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
B.價(jià)值觀
C.領(lǐng)導(dǎo)體制
D.項(xiàng)目精神
A.外部利益相關(guān)者
B.主要利益相關(guān)者
C.次要利益相關(guān)者
D.弱利益相關(guān)者
A.思維方式
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告
C.管理制度
D.會(huì)議記錄
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）談判中，談判者委曲求全，為實(shí)現(xiàn)既定項(xiàng)目目標(biāo)，而隨時(shí)準(zhǔn)備付出沉重代價(jià)。
技術(shù)是一種主觀產(chǎn)物，技術(shù)的（）源于實(shí)踐的客觀性。
以下關(guān)于項(xiàng)目會(huì)議溝通的表述不正確的是（）。
把技術(shù)的要素分成實(shí)體要素和智能要素的是（）。
（）是指由一部分人組成，他們有共同的目標(biāo)，為同一個(gè)目的工作，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員共同對(duì)團(tuán)隊(duì)所需完成的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采用的總的工作方法負(fù)責(zé)。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
（）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使每個(gè)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有全面深入的了解，建立共同的愿景。
以下屬于項(xiàng)目文化建設(shè)措施的是（）。