A.經(jīng)營哲學(xué)
B.價(jià)值觀
C.領(lǐng)導(dǎo)體制
D.項(xiàng)目精神
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A.外部利益相關(guān)者
B.主要利益相關(guān)者
C.次要利益相關(guān)者
D.弱利益相關(guān)者
A.思維方式
B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告
C.管理制度
D.會(huì)議記錄
A.利益最大化原則
B.客觀性原則
C.能妥協(xié)就妥協(xié)原則
D.求同存異原則
A.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的結(jié)果
B.風(fēng)險(xiǎn)識別的結(jié)果
C.風(fēng)險(xiǎn)反饋的結(jié)果
D.風(fēng)險(xiǎn)排序的結(jié)果
最新試題
項(xiàng)目管理者的下列日常工作中主要用到軟技術(shù)的不包括（）。
項(xiàng)目安全文化系統(tǒng)包括（）。①安全觀念文化②安全行為文化③安全管理文化④安全物態(tài)文化
以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效管理保證實(shí)施的表述正確的是（）。
以下不屬于項(xiàng)目合作伙伴組織建設(shè)基本原則的是（）。
（）中的成員依次聯(lián)絡(luò)溝通。
信息發(fā)送者與接受這者之間的角色不可互換，一定發(fā)送信息，另一方接受信息，雙方不需要信息反饋的溝通方式屬于（）。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)同的（）階段的主要工作是建立以人為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)框架，確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，建造團(tuán)隊(duì)成員合作的基礎(chǔ)。
項(xiàng)目沖突管理模式包括（）。①回避②妥協(xié)③競爭④迎合⑤合作
以下屬于合作伙伴形成階段的主要工作的是（）。
（）談判中，談判者對自己的每項(xiàng)條件都做相當(dāng)少的讓步，寸利必爭，以獲得最大利益。