A.危機(jī)預(yù)控
B.危機(jī)處理
C.危機(jī)總結(jié)
D.危機(jī)防范
E.危機(jī)隔離
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A.選擇動(dòng)機(jī)
B.非選擇動(dòng)機(jī)
C.強(qiáng)化動(dòng)機(jī)
D.弱化動(dòng)機(jī)
E.始發(fā)動(dòng)機(jī)
A.權(quán)力觀
B.價(jià)值觀
C.政績(jī)觀
D.發(fā)展觀
E.經(jīng)濟(jì)觀
A.領(lǐng)導(dǎo)者
B.追隨者
C.領(lǐng)導(dǎo)手段
D.領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)
E.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境
A.管理目標(biāo)
B.掌握時(shí)間
C.授權(quán)
D.主持會(huì)議
A.20世紀(jì)50年代
B.20世紀(jì)60年代
C.20世紀(jì)70年代
D.20世紀(jì)80年代
最新試題
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力,反應(yīng)了人們思維認(rèn)識(shí)上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個(gè)社會(huì)化的角色”向“一個(gè)層級(jí)化的過程”的轉(zhuǎn)變。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有()
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源,使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力,協(xié)同力通過對(duì)組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)健康,又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的影響力,強(qiáng)調(diào)組織的利益高于自身利益,強(qiáng)調(diào)提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的自覺性,但不強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為的效能。
不同的身份,會(huì)有不同的責(zé)任,有共同的擔(dān)當(dāng)。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)價(jià)值互增過程是一個(gè)()過程。
變革型領(lǐng)導(dǎo)行為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出了如下要求:強(qiáng)調(diào)對(duì)目標(biāo)和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
一個(gè)組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力,提高協(xié)同力的主要方法有()
思想道德修養(yǎng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是極為重要的,領(lǐng)導(dǎo)者要努力學(xué)習(xí)和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德,陶冶道德情操,升華思想境界。
跨文化溝通得以進(jìn)行的前提條件()