A.成本中心
B.投資中心
C.收入中心
D.利潤(rùn)中心
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A.市場(chǎng)渠道力量
B.供應(yīng)鏈管理
C.市場(chǎng)渠道設(shè)計(jì)
D.水平整合
A.戰(zhàn)略目標(biāo)一定能達(dá)到企業(yè)使命和企業(yè)目的要求，但它不一定是衡量企業(yè)戰(zhàn)略管理的標(biāo)準(zhǔn)
B.戰(zhàn)略目標(biāo)必須能轉(zhuǎn)化為具體的小目標(biāo)，成為企業(yè)各種具體工作的目標(biāo)，并能用來(lái)衡量這些具體工作的成就
C.只要戰(zhàn)略目標(biāo)制定得當(dāng)，沒(méi)有必要能使企業(yè)的各種資源和力量按照戰(zhàn)略的要求集中地發(fā)揮出應(yīng)有的作用，如果那樣，只能導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)
D.各目標(biāo)之間不能相互矛盾而應(yīng)協(xié)調(diào)一致，但在近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)之間的選擇上應(yīng)該以近期目標(biāo)為重點(diǎn)，不必考慮遠(yuǎn)期目標(biāo)
A.超過(guò)；增加
B.超過(guò)；減少
C.等于；增加
D.等于；減少
在邁克爾·波特的決定產(chǎn)業(yè)盈利的五種競(jìng)爭(zhēng)作用力模型中，哪些選項(xiàng)屬于這個(gè)模型的局限性？（）
Ⅰ.它低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶或分銷商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
Ⅱ.假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這個(gè)假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中不存在。
Ⅲ.它不能夠確定營(yíng)利行業(yè)的贏利能力。
Ⅳ.該分析模型基本上是靜態(tài)的。
A.只有Ⅰ
B.Ⅰ和Ⅱ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅳ
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
除了供應(yīng)商評(píng)級(jí)得分，選擇供應(yīng)商還有什么其他要考慮的因素？
Ⅰ.管理層的誠(chéng)實(shí)
Ⅱ，財(cái)務(wù)穩(wěn)定性
Ⅲ.設(shè)計(jì)靈活性
Ⅳ，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)正確的選項(xiàng)為（）。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ.Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ和Ⅳ
最新試題
平衡計(jì)分卡的概念包括（）
在以下哪種產(chǎn)品組合定價(jià)策略下，銷售商接受高于產(chǎn)品儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本之和的價(jià)格是合適的做法？（）
平衡計(jì)分卡的首要好處是（）
制造企業(yè)只用一家供應(yīng)商的最為顯著的好處是（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容會(huì)提醒管理層警惕研究部門應(yīng)用過(guò)時(shí)設(shè)備和流程等問(wèn)題？（）
以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)？（）
在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí)，經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算資本成本？（）
經(jīng)理可以應(yīng)用很多措施來(lái)提高投資回報(bào)，但以下哪項(xiàng)內(nèi)容除外？（）
某零售公司在幾個(gè)城市兩開(kāi)設(shè)了商店，現(xiàn)正計(jì)劃安裝網(wǎng)絡(luò)以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)傳至總部；各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來(lái)為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡(luò)是什么？（）
以下哪項(xiàng)關(guān)于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）標(biāo)準(zhǔn)的說(shuō)法是正確的？（）Ⅰ.ISO標(biāo)準(zhǔn)使得產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和供應(yīng)更有效率；Ⅱ.ISO標(biāo)準(zhǔn)旨在保護(hù)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)者和用戶；Ⅲ.ISO標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)國(guó)與國(guó)之間的貿(mào)易往來(lái)；Ⅳ.ISO標(biāo)準(zhǔn)為各國(guó)政府提供了健康、安全和環(huán)境立法的技術(shù)基礎(chǔ)。