A.被審計單位的分公司管理層表示該分公司正在對一個主要的計算機系統(tǒng)進行轉(zhuǎn)換，而且計劃實施的那部分電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)審計不得不推遲到下一年。
B.審計委員會審查了當(dāng)年的審計計劃并且刪除了CAE認為很有必要實施的審計項目。
C.被審計單位表示自己的某些客戶不能聯(lián)系，因為組織正在與這些客戶談判一項長期合同，他們不希望客戶受到干擾。
D.以上三項都不正確。
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下列各項中屬于審計委員會的職責(zé)有：（）
Ⅰ.監(jiān)督和評估內(nèi)部審計在企業(yè)整體風(fēng)險管理框架中的有效性。
Ⅱ.對重大的財務(wù)報告事項和判斷進行復(fù)核。
Ⅲ.批準(zhǔn)外聘外部審計機構(gòu)。
Ⅳ.在內(nèi)部審計完成后，依據(jù)有關(guān)工作目標(biāo)、已實施審計程序、意見和建議編制審計報告。
A.Ⅰ和Ⅱ
B.Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ
D.Ⅳ
A.為職業(yè)行為列出標(biāo)準(zhǔn)，保持正直性和客觀性的標(biāo)準(zhǔn)
B.為有效的會計實務(wù)制定標(biāo)準(zhǔn)
C.為有效地制定、執(zhí)行會計政策提供一個框架
D.列出與可能的新任會計師面談所要遵守的標(biāo)準(zhǔn)
A.實質(zhì)性測試
B.控制測試
C.定性測試
D.預(yù)算比較
A.抽樣結(jié)果要求非數(shù)量性的表達
B.提供抽樣風(fēng)險的數(shù)量性測量
C.將非抽樣風(fēng)險降低到最小
D.降低可容忍誤差水平
A.在行政上向首席執(zhí)行官報告，在職能上向董事會報告
B.在執(zhí)行和職能上應(yīng)該向首席執(zhí)行官報告
C.在行政上向財務(wù)總監(jiān)報告，在職能上向首席執(zhí)行官報告
D.在行政和職能上均應(yīng)向首席營運官報告
最新試題
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J為實施該建議成本太高，認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
某大型投資組織聘用了一位首席風(fēng)險官（CRO），負責(zé)組織風(fēng)險管理流程。以下哪些人應(yīng)該對審計計劃中用到的風(fēng)險進行優(yōu)先排序（）
在以下管理層的要求中，哪項在正常審計范圍內(nèi)（）
某金融機構(gòu)的內(nèi)部審計師對貸款委員會批準(zhǔn)的50筆貸款業(yè)務(wù)審計后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準(zhǔn)額度。審計師采取下列哪項行動是合適的（）
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該（）