以下是關(guān)于某分公司的一些情況：
1.該分公司成立多年，盡管總體經(jīng)濟(jì)狀況處于蕭條期，并且這種蕭條影響到了競(jìng)爭(zhēng)者，但它仍有可觀的盈利；
2.營運(yùn)資本比率由較理想的
3：1下降到0.9：1：3.過去幾年間，人員調(diào)整涉及3位主計(jì)長(zhǎng)、2位應(yīng)收賬款管理員、4位應(yīng)付賬款管理員和財(cái)務(wù)崗的其他職員；
4.公司采購政策要求有3個(gè)競(jìng)標(biāo)者，但是分公司的采購管理人員為了減少供應(yīng)商數(shù)目規(guī)定實(shí)行獨(dú)家采購政策。
在對(duì)該分公司開展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該（）。