單項(xiàng)選擇題在一個(gè)系統(tǒng)或商業(yè)領(lǐng)域中顯示數(shù)據(jù)的流動(dòng)和轉(zhuǎn)換的圖形標(biāo)志稱為:()

A.活動(dòng)圖。
B.程序結(jié)構(gòu)圖。
C.概念數(shù)據(jù)模型。
D.數(shù)據(jù)流程圖。


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2.單項(xiàng)選擇題能對(duì)源程序進(jìn)行語(yǔ)法檢查,并將其翻譯成目標(biāo)代碼的程序是:()

A.解釋程序
B.編譯程序
C.調(diào)試程序
D.加密程序

3.單項(xiàng)選擇題某不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司正遷入一座裝有足夠電話線路的大樓。公司考慮安裝一套內(nèi)部數(shù)字交換系統(tǒng)(PBX),來(lái)連接公司計(jì)算機(jī)與其它辦公設(shè)備(如復(fù)印機(jī)、打印機(jī)及傳真機(jī)等)。在該網(wǎng)絡(luò)中使用PBX系統(tǒng)的局限性是:()

A.公司將依賴外人來(lái)維護(hù)系統(tǒng)。
B.系統(tǒng)不能輕松地處理大容量數(shù)據(jù)。
C.同軸電纜線必須裝遍整幢大樓。
D.難以對(duì)辦公設(shè)備進(jìn)行重新布置,且花費(fèi)甚大。

4.單項(xiàng)選擇題某總部位于紐約的大型連鎖超市公司一直通過(guò)租用衛(wèi)星線路來(lái)保持總部和遍布全球的各個(gè)超市之間的信息交換,這些信息包括采購(gòu)成本等敏感信息?,F(xiàn)在,為了節(jié)省通訊費(fèi)用,公司管理層考慮采用因特網(wǎng)來(lái)代替衛(wèi)星線路。此時(shí)最適合采用的技術(shù)是:()

A.VLAN(虛擬局域網(wǎng):virtual local area network)   
B.PBX(專用分組交換機(jī):private branch exchanges)   
C.VPN(虛擬專用網(wǎng):virtual private network)   
D.VAN(增值網(wǎng):value added network)

5.單項(xiàng)選擇題因?yàn)榈卿浵到y(tǒng)的過(guò)程較瑣碎枯燥,用戶經(jīng)常把登錄序列保存在個(gè)人電腦里,以待進(jìn)入主機(jī)設(shè)施時(shí)再調(diào)用。這一做法的風(fēng)險(xiǎn)是:()

A.個(gè)人電腦上的敏感資料更易于泄露。
B.任何能訪問(wèn)個(gè)人電腦的人也能訪問(wèn)主機(jī)。
C.數(shù)據(jù)文件備份程序的有效性將被削弱。
D.未經(jīng)充分訓(xùn)練的用戶會(huì)犯更多的錯(cuò)誤。

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在平衡積(記)分卡方法中,了解客戶看問(wèn)題的角度的目標(biāo)是()

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如果所有其他事項(xiàng)保持不變,那么,哪類企業(yè)對(duì)外部資本的要求比較低?()

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某分析師希望應(yīng)用過(guò)去30個(gè)月的銷(xiāo)售結(jié)果預(yù)測(cè)一家工廠下個(gè)月的銷(xiāo)售增長(zhǎng)比例。在過(guò)去的9個(gè)月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷(xiāo)售量。該分析師可應(yīng)用的最有效的分析方法應(yīng)該是()

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以下哪項(xiàng)內(nèi)容不是信息系統(tǒng)部門(mén)全面質(zhì)量管理工作的恰當(dāng)目標(biāo)?()

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某投資機(jī)會(huì)一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報(bào)率下公司應(yīng)投資的金額。此類一覽表只能針對(duì)()

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在進(jìn)行資本預(yù)算編制決策時(shí),經(jīng)理們一般會(huì)應(yīng)用以下哪項(xiàng)內(nèi)容來(lái)計(jì)算資本成本?()

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以下是有關(guān)公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷(xiāo)售額為400,000美元。公司應(yīng)用質(zhì)量總成本除以銷(xiāo)售金額的方法來(lái)計(jì)算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為() 

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如果制造企業(yè)己針對(duì)其產(chǎn)品的最后組裝環(huán)節(jié)確定了可容忍的瑕疵數(shù)量上限,那么,該公司應(yīng)該應(yīng)用以下哪種質(zhì)量控制程序?()Ⅰ.檢查制成品是否遵守了既定的容忍限度;Ⅱ.審查因最后檢查過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)瑕疵而導(dǎo)致的退貨情況;Ⅲ.將原材料和機(jī)器設(shè)備的規(guī)格與產(chǎn)品設(shè)計(jì)初衷進(jìn)行比照;Ⅳ.建立涵蓋管理層及其下屬的質(zhì)量圈,以開(kāi)展有關(guān)勞動(dòng)效率的討論。

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平衡計(jì)分卡的概念包括()

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