A.公司管理層定期地解雇未達到預(yù)期業(yè)績的員工
B.公司管理層采取措施增加實現(xiàn)既定目標的可能性
C.控制就是會計師及內(nèi)部審計師設(shè)計的用以保證處理過程正確性的特定程序
D.控制程序應(yīng)當(dāng)自下而上設(shè)計以確保對各具體細節(jié)問題的注意
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A.按要求向高級管理層提供工作報告并討論所有可能需要采取行動的問題
B.不向高級管理層提供工作報告，因為這些報告僅屬于董事會的管轄范圍
C.在向董事會提供的工作報告中只提供與內(nèi)部審計部門的開支和財務(wù)預(yù)算有關(guān)的事項
D.向高級管理層提供僅與已完成審計報告相關(guān)的信息
A.銷售部門
B.人力資源部門
C.制造部門
D.信息技術(shù)部門
控制自我評估是發(fā)動組織內(nèi)部員工評價控制的適當(dāng)性，并確定進一步完善機會的過程。讓員工參與控制自我評估的原因是：（）
I.促使員工更有動力來很好地完成工作
II.員工對自身的工作持有客觀的態(tài)度
III.員工能對內(nèi)部控制進行獨立評價
IV.管理人員希望從員工處得到信息反饋
A.I和II
B.III和IV
C.I和IV
D.II和IV
A.僅允許使用者變更口令并鼓勵使用者頻頻更換口令
B.實施某項電腦項目，該項目可測試口令是否可被輕易猜出
C.實施某種驗證技術(shù)，使用者使用卡片來產(chǎn)生口令并同時驗證系統(tǒng)密鑰及所產(chǎn)生的口令
D.限制口令授權(quán)的使用時間段及位置
最新試題
某金融機構(gòu)的內(nèi)部審計師對貸款委員會批準的50筆貸款業(yè)務(wù)審計后發(fā)現(xiàn)，其中有5筆貸款超過了原來的批準額度。審計師采取下列哪項行動是合適的（）
在審查企業(yè)流程過程中，內(nèi)部審計師可以（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》，以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展（）
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍，內(nèi)部審計部門采取以下哪種行動最為有效（）Ⅰ．對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進行檢查Ⅱ．對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ．評價員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
如果內(nèi)部審計師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴重的問題，他足以要求管理層立刻解決，在與管理層進行信息溝通時所承擔(dān)的責(zé)任是什么，以下哪項做法正確（）Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法，內(nèi)審師應(yīng)該重新審計該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計完成之前報告給高管或?qū)徲嫿MⅣ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計師認為員工受傷率過高的問題涉及管理目標，并建議采取同時符合原目標和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策。客戶認為實施該建議成本太高，認為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）
以下哪項是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑（）Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計會議和研討會Ⅲ.執(zhí)行特殊審計和咨詢工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計研究項目
某內(nèi)部審計師在對組織的內(nèi)部控制進行初步調(diào)查分析時估計內(nèi)部控制可能存在漏洞，那么該內(nèi)部審計師接下來應(yīng)該（）
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）