單項(xiàng)選擇題兩個(gè)公司最近進(jìn)行了合并。審計(jì)委員會要求合并雙方的內(nèi)部審計(jì)師評估合并后應(yīng)著手解決的風(fēng)險(xiǎn)問題。某經(jīng)理建議雙方審計(jì)組共同對公司組織文化和高層管理人員狀況進(jìn)行檢查,以便確定與合并相關(guān)的控制風(fēng)險(xiǎn)。以下哪項(xiàng)表述是正確的?()

A.組織文化不是控制環(huán)境的組成部分,因此在即將進(jìn)行的審計(jì)中不應(yīng)考慮組織文化。
B.雖然組織文化可能被看作是控制環(huán)境的組成部分,但是對這一環(huán)境的評估帶有很大的主觀性,因此這種評估沒有用。
C.應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)地確定組織文化上的差異,因?yàn)檫@種差異可能是合并成功的主要風(fēng)險(xiǎn)。但是確定差異不是一項(xiàng)適當(dāng)?shù)膶徲?jì)活動,因?yàn)榇_定差異是行政工作并帶有主觀性。
D.以上都不對。


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1.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)最近因?yàn)槠涔┴浬藺BC不能按時(shí)提供關(guān)鍵部件而導(dǎo)致缺貨。供應(yīng)商辯稱他們自身因?yàn)榇尕洸蛔愣鵁o法運(yùn)轉(zhuǎn)。下列哪種方式是能夠防止出現(xiàn)這種狀況的有成本效益的方法?()

A.持有大量的ABC公司的部件材料。
B.內(nèi)部開發(fā)關(guān)鍵部件材料。
C.與ABC就組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度進(jìn)行溝通。
D.在ABC公司建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理框架。

2.單項(xiàng)選擇題某組織對重新部署海上作業(yè)的直接成本和間接成本進(jìn)行分析核算。根據(jù)分析結(jié)果,組織決定向海上作業(yè)傾斜,下列哪句表述能夠最好的說明理由?()

A.固有風(fēng)險(xiǎn)低于剩余風(fēng)險(xiǎn)。
B.該決定適合組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好。
C.該分析確定普遍性風(fēng)險(xiǎn)較低。
D.與成功相關(guān)的主要風(fēng)險(xiǎn)的影響和可能性都很高。

3.單項(xiàng)選擇題與垂直流程圖相比,下列關(guān)于水平流程圖的哪項(xiàng)是真實(shí)的?()

A.它為與符號平行的書面描述提供更多的空間。
B.它更關(guān)注任務(wù)的指派和對績效的獨(dú)立檢查。
C.它通常更長。
D.部門間線條不交叉。

4.單項(xiàng)選擇題某內(nèi)部審計(jì)師在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn),某老員工在利用公司的資源進(jìn)行學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝,并取得了生產(chǎn)工藝方面的專利權(quán)。雖然該員工從事的業(yè)務(wù)與生產(chǎn)工藝無關(guān),并且公司也沒有這方面的相關(guān)規(guī)定,所以該部門經(jīng)理就沒有在意。該內(nèi)審師了解這種情況就沒有報(bào)告該員工的這一事實(shí),所以該內(nèi)部審計(jì)師的行為:()

A.違背了《職業(yè)道德規(guī)范》,因?yàn)樵搩?nèi)部審計(jì)師沒有詢問過審計(jì)經(jīng)理是否應(yīng)該進(jìn)行披露
B.是合理的,因?yàn)樵摬块T經(jīng)理并沒有追究其利用公司資源的過錯
C.既違背了《職業(yè)道德規(guī)范》又違反了《標(biāo)準(zhǔn)》,因?yàn)闆]有對員工的行為進(jìn)行合理的披露
D.是合理的,因?yàn)樵搯T工的行為并沒有違反公司的政策

5.單項(xiàng)選擇題大多數(shù)的公司會制定自己的職業(yè)道德行為守則,比如某公司的職業(yè)道德行為守則中規(guī)定"員工應(yīng)該為公司選擇優(yōu)秀合理的供應(yīng)商,不得私自收取供應(yīng)商超過100元的禮物和贈品",這一條文旨在:()

A.控制員工收取禮物的情況,杜絕出現(xiàn)員工利用公司利益為自己謀私利的事件
B.防止員工開發(fā)過多的供應(yīng)商
C.讓員工主動承認(rèn)自己接受過多的禮物饋贈,并將收取的款項(xiàng)上交
D.讓員工在選擇供應(yīng)商時(shí)選擇那些誠信度較高的商家

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審計(jì)委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()

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以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

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為了提高運(yùn)營的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()

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為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評價(jià)員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況

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