A.風(fēng)險具有客觀性和普遍性,所以風(fēng)險是不能衡量的 B.風(fēng)險可以通過影響程度和風(fēng)險發(fā)生的可能性來衡量 C.風(fēng)險可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計劃帶來影響的可能性 D.管理層采取措施以減少負面事件的影響及可能性之后,仍存在的風(fēng)險是固有風(fēng)險
A.在快速增長的組織,組織風(fēng)險的分析應(yīng)該主要集中在功能的健全和組織成本的平衡方面 B.對規(guī)模較大的組織,組織風(fēng)險的分析主要應(yīng)當(dāng)考慮其運行效率和外部環(huán)境的適應(yīng)能力 C.組織的風(fēng)險分析應(yīng)當(dāng)包括組織結(jié)構(gòu)與組織目標(biāo)之間的適應(yīng)性,但是不包括經(jīng)營風(fēng)險 D.組織的風(fēng)險分析應(yīng)該關(guān)注組織文化和管理制度的合理性等因素
A.對信息系統(tǒng)的經(jīng)營部門審計中,通過判斷該部門目標(biāo)與組織整體目標(biāo)的一致性來評估該部門的有效性 B.就業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險信息在組織內(nèi)部及時溝通,讓職員、管理層和董事會履行其相關(guān)責(zé)任 C.在生產(chǎn)加工部門針對其所有資產(chǎn)的安全性進行審查,并評估可能存在的風(fēng)險 D.在對采購循環(huán)系統(tǒng)的審計過程中通過管理風(fēng)險協(xié)助管理層改善風(fēng)險管理流程