以下信息適用于某項目:
完成該項目最快需要幾天?()
A.11
B.14
C.15
D.20
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A.縱向和橫向。
B.同步和報告。
C.客戶驅(qū)動和股東驅(qū)動。
D.常規(guī)和非常規(guī)。
A.客戶的需求。
B.企業(yè)價值觀。
C.消除流程中的“瓶頸”。
D.準(zhǔn)時交付。
A.客戶的需求。
B.企業(yè)價值觀。
C.消除流程中的“瓶頸”。
D.準(zhǔn)時交付。
A.安全存貨
B.訂貨成本和存貨成本之和
C.存貨數(shù)量
D.需求成本與缺貨成本之和
Ryerson計算機家具公司(RCF)生產(chǎn)一系列的電腦椅。這種電腦椅的年度需求預(yù)計是5,000單位。持有一單位存貨的年度成本是$10,生產(chǎn)啟動成本是$1,000。企業(yè)沒有生產(chǎn)好的電腦椅存貨,RCF已經(jīng)計劃了下一年四個相同的生產(chǎn)周期,其中第一個周期馬上就開始。RCF每年有250個工作日,每年的銷售均勻發(fā)生,生產(chǎn)準(zhǔn)備在一天內(nèi)完成。RCF考慮用下面的公式來確定經(jīng)濟訂貨批量(EOQ):
其中:A每次訂貨的生產(chǎn)啟動成本
B為年度需求量
K為年度單位持有成本
如果RCF不保持安全庫存量,根據(jù)他們現(xiàn)在的計劃,下一年度電腦椅的預(yù)計總持有成本為:()
A.$4,000
B.$5,000
C.$6,250
D.$12,500
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