A.價值分析
B.重要性分析
C.成本分析
D.賣方分析
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A.所有零部件的移動都得到了控制
B.方便快捷地記錄各零部件的移動
C.賣方可以應用相同的零部件編號
D.賣方使用同樣的識別方法
A.信息流動。
B.逆向產(chǎn)品流動。
C.初級產(chǎn)品流動。
D.主要現(xiàn)金流動。
A.將產(chǎn)品移動到其他廠房中去
B.通過加班增加產(chǎn)能
C.通過加重廠房負荷來增加產(chǎn)能
D.顯著減少廠房的利用率
A.瓶頸理論
B.約束理論
C.關鍵路徑
D.項目評審
A.客戶的需求。
B.企業(yè)價值觀。
C.消除流程中的“瓶頸”。
D.準時交付。
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最新試題
某零售公司在幾個城市兩開設了商店,現(xiàn)正計劃安裝網(wǎng)絡以允許其商店按銷售欄目將每日銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳至總部;各商店的銷售人員用其他商店持有的商品來為客戶定單供貨。適合該用途的最佳網(wǎng)絡是什么?()
在進行資本預算編制決策時,經(jīng)理們一般會應用以下哪項內(nèi)容來計算資本成本?()
以下哪項內(nèi)容不是全企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的優(yōu)點?()
經(jīng)濟訂貨數(shù)量可通過以下公式計算得到:Q=√(2D×P/S) Q=訂貨數(shù)量;D=年度需求量; P=單筆采購訂單成本;S=單位存貨年均倉儲成本。 如果年度需求量減少了36%,那么,最佳訂貨規(guī)模將()
某分析師希望應用過去30個月的銷售結果預測一家工廠下個月的銷售增長比例。在過去的9個月中,所涉公司發(fā)生了重大變化,影響了銷售量。該分析師可應用的最有效的分析方法應該是()
與流程圖相比,甘特圖額外描述了項目管理的哪一個方面?()
原來以一定折扣發(fā)行的應付債券在到期前被提前召回了,對此,退出日志的分錄將包括()
某投資機會一覽表按照排名順序顯示在不同的投資回報率下公司應投資的金額。此類一覽表只能針對()
以下是有關公司三月份生產(chǎn)情況的成本數(shù)據(jù):該公司三月份的銷售額為400,000美元。公司應用質(zhì)量總成本除以銷售金額的方法來計算質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)。該公司三月份的質(zhì)量成本指數(shù)(QCI)為()
在電子轉(zhuǎn)賬(EFT)環(huán)境中,以下哪種風險并不比在應用紙質(zhì)交易的人工系統(tǒng)中更為嚴重?()