A.部門化 B.控制跨度 C.指揮鏈 D.集權與分權
A.噪音 B.聽眾 C.環(huán)境 D.方法
A.建議管理層取消任務 B.團隊全體成員一起參與該任務,確保完成 C.選擇兩名技術精英合作完成,降低失敗風險 D.團隊負責人親自執(zhí)行該任務,相信自己在壓力下動力會更大,一定能完成任務