【案例分析題】一個(gè)制造商想開(kāi)發(fā)一個(gè)新系統(tǒng)來(lái)為他的三個(gè)工廠實(shí)施基于活動(dòng)的成本核算，工廠生產(chǎn)挖土設(shè)備，其中兩個(gè)工廠生產(chǎn)零件，這些零件將運(yùn)給第三個(gè)工廠進(jìn)行組裝，然后再分發(fā)到客戶手中。對(duì)于最大的設(shè)備，將部件運(yùn)到客戶處然后在客戶處組裝。供應(yīng)商將零件和原材料直接送到工廠。制造商在全世界范圍為其設(shè)備提供維護(hù)。全世界有11個(gè)地區(qū)性銷售辦事處?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)表格包含4位賬號(hào)，無(wú)法為基于活動(dòng)的成本核算中需要的與部門(mén)和活動(dòng)相關(guān)的信息進(jìn)行編碼。現(xiàn)有的成本核算系統(tǒng)建立在工廠經(jīng)費(fèi)分配的基礎(chǔ)之上。銷售費(fèi)用目前作為管理費(fèi)，但是在新系統(tǒng)中將作為一個(gè)活動(dòng)來(lái)對(duì)待。制造商想將所有和活動(dòng)相關(guān)的成本聯(lián)系起來(lái)。這個(gè)系統(tǒng)的概念設(shè)計(jì)報(bào)告應(yīng)該包括（）。