A.馬上將情況告知董事會,尋求后者的支持,以獲得進一步的資源,滿足年度審計計劃的相關需求。 B.將情況告知董事會和高層管理人員,并請求后者對年度審計計劃進行重新評估。 C.將情況告知高層管理人員,并應用更加有力的風險評估和優(yōu)先排序系數(shù),請求后者重新考慮這些額外的審計要求。 D.繼續(xù)執(zhí)行年度審計計劃,尋找機會調(diào)整工作重點,并重新進行資源配置。
A.質(zhì)量評估的結(jié)果可以與高層管理人員和董事會分享。 B.人們期望質(zhì)量評估團隊對內(nèi)部審計部門的工作效率和成效進行檢查。 C.如果符合條件,公司管理人員或董事會董事可以成為外部質(zhì)量評估小組的成員,因為他們獨立于內(nèi)部審計部門。 D.質(zhì)量評估程序可以包括通過面談、問卷調(diào)查或調(diào)研所獲得的來自被審計單位的反饋意見。
A.按照目前生產(chǎn)計劃和物料需求計劃重新計算生產(chǎn)工藝變動后零件的需求量,將結(jié)果與同期系統(tǒng)中生成的采購訂單中的數(shù)量相比較。 B.將測試數(shù)據(jù)輸入局域網(wǎng)并將由測試數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量和由生產(chǎn)數(shù)據(jù)生成的訂貨數(shù)量相比較。 C.使用通用審計軟件編制超存儲存貨報告,將存貨數(shù)量與目前生產(chǎn)規(guī)模相比較。 D.從若干期的生產(chǎn)計劃和物料需求計劃中抽取一個樣本,并跟蹤檢查其輸入系統(tǒng)時是否正確。