A.解決現(xiàn)有冋題可以減小固有風(fēng)險(xiǎn)。
B.發(fā)現(xiàn)問題實(shí)施的控制測試。
C.解決現(xiàn)有問題應(yīng)采取的程序。
D.解決現(xiàn)有能給企業(yè)帶來哪些好處。
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A.與經(jīng)營管理人員面談,明確那些比較模糊的業(yè)務(wù)程序。
B.如有必要,與高層管理人員或董事會(huì)成員面談,以明確政策的內(nèi)容。
C.進(jìn)行合規(guī)性測試,確定投資樣本是否符合新業(yè)務(wù)程序的要求。
D.審閱最近公布的新規(guī)章,并確定新程序是否符合這些規(guī)章的要求。
A.對公司和服務(wù)局的工薪控制都進(jìn)行審計(jì)。
B.只審計(jì)公司對送往服務(wù)局和服務(wù)局收到的數(shù)據(jù)進(jìn)行控制的情況。
C.只審計(jì)公司對根據(jù)合同支付給服務(wù)局的款項(xiàng)進(jìn)行控制的情況。
D.取消審計(jì),因?yàn)樘幚磉^程是在公司外部進(jìn)行。
A.系統(tǒng)測試在單元測試前進(jìn)行。
B.測試情況的結(jié)果由獨(dú)立控制小組審批。
C.單元測試包括對所有月末賬目更新情況和相關(guān)明細(xì)賬進(jìn)行運(yùn)行。
D.終端用戶開發(fā)了包括例外情形在內(nèi)的測試案例情況。
以下哪一項(xiàng)關(guān)于舞弊調(diào)查的工作底稿記錄的敘述是正確?()
I所有控告證據(jù)都應(yīng)該包含在工作底稿中。
II.所有重要的證言證據(jù)都應(yīng)該進(jìn)行檢查以保證其能夠?yàn)榻Y(jié)論提供充分的依據(jù)。
III.如果和被懷疑對象進(jìn)行面談,那么就應(yīng)該將書面證明材料或書面陳述材料歸入工作底稿中。
A.只有I。
B.只有Ⅱ。
C.Ⅱ和Ⅲ。
D.I、Ⅱ和Ⅲ。
A.在確定是否將上述發(fā)現(xiàn)寫入審計(jì)報(bào)告之前,將上述事項(xiàng)報(bào)告給分部經(jīng)理并要求做相關(guān)解釋。
B.對手頭的貨物進(jìn)行抽樣測試并追蹤檢查相應(yīng)文件,諸如驗(yàn)收報(bào)告及銷售訂單等,以確定這些貨物的處理過程。
C.將這一發(fā)現(xiàn)寫入報(bào)告,但在沒有內(nèi)部審計(jì)主管的準(zhǔn)許下不再進(jìn)行額外的工作,因?yàn)檫@明顯延伸了審計(jì)范圍。
D.對手頭貨物進(jìn)行盤點(diǎn),這樣具體的金額及相關(guān)問題的解釋均可記入審計(jì)報(bào)告中。
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最新試題
因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()
某內(nèi)部審計(jì)師在對組織的內(nèi)部控制進(jìn)行初步調(diào)查分析時(shí)估計(jì)內(nèi)部控制可能存在漏洞,那么該內(nèi)部審計(jì)師接下來應(yīng)該()
審計(jì)委員會(huì)的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報(bào)告交給了首席審計(jì)執(zhí)行官,要求內(nèi)部審計(jì)部門針對報(bào)告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計(jì),并告知審計(jì)委員會(huì)主席該報(bào)告是否與公司有關(guān)。首席審計(jì)執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對()
在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()
某內(nèi)部審計(jì)師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識,則該內(nèi)部審計(jì)員可以()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策??蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()
評估風(fēng)險(xiǎn)因素相對重要性的最好的方法是()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評價(jià)員工對企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
如果內(nèi)部審計(jì)師發(fā)現(xiàn)影響非常嚴(yán)重的問題,他足以要求管理層立刻解決,在與管理層進(jìn)行信息溝通時(shí)所承擔(dān)的責(zé)任是什么,以下哪項(xiàng)做法正確()Ⅰ.內(nèi)審師應(yīng)該繼續(xù)監(jiān)管該問題直至問題解決Ⅱ.一旦執(zhí)行了正確的做法,內(nèi)審師應(yīng)該重新審計(jì)該問題以保證這次更正是有效的Ⅲ.該問題必須在審計(jì)完成之前報(bào)告給高管或?qū)徲?jì)組Ⅳ.內(nèi)審師必須保證該體系與單位的政策和程序一致
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評估的一部分,國家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見面以了解他們對近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()