單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注哪種情況來確定審計(jì)后續(xù)行動(dòng)深度和廣度:()

A.內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量
B.內(nèi)部審計(jì)師對(duì)于有關(guān)發(fā)現(xiàn)而進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
C.被審計(jì)單位希望的審計(jì)目標(biāo)和審計(jì)結(jié)果
D.審計(jì)人員的專業(yè)水平和預(yù)算的審計(jì)成本


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2.單項(xiàng)選擇題風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的第一步是將組織內(nèi)可審計(jì)活動(dòng)進(jìn)行識(shí)別和分類。下列哪項(xiàng)不應(yīng)作為可審計(jì)活動(dòng)?()

A.審計(jì)委員會(huì)為其召開的一次季度會(huì)議而制訂的會(huì)議日程。
B.總分類賬余額。
C.電算化信息系統(tǒng)。
D.與本組織有關(guān)的法律及法規(guī)。

3.單項(xiàng)選擇題某生產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)部門準(zhǔn)備對(duì)供應(yīng)商的供貨情況進(jìn)行評(píng)估,以下哪一項(xiàng)不應(yīng)該作為審計(jì)步驟應(yīng)該列入的評(píng)估內(nèi)容:()

A.確定對(duì)從供應(yīng)商處購買的貨物質(zhì)量是否滿意;
B.確定從供貨應(yīng)處得到的是否都是經(jīng)過批準(zhǔn)購買的物品;
C.確定供應(yīng)商是否按照雙方的協(xié)議價(jià)提供批量貨物;
D.確定與供應(yīng)商之間的財(cái)務(wù)差額是否準(zhǔn)確。

4.單項(xiàng)選擇題下列關(guān)于“風(fēng)險(xiǎn)”的描述中,正確的是:()

A.風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和普遍性,所以風(fēng)險(xiǎn)是不能衡量的
B.風(fēng)險(xiǎn)可以通過影響程度和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性來衡量
C.風(fēng)險(xiǎn)可以被定義為未完成既定操作目標(biāo)和計(jì)劃帶來影響的可能性
D.管理層采取措施以減少負(fù)面事件的影響及可能性之后,仍存在的風(fēng)險(xiǎn)是固有風(fēng)險(xiǎn)

5.單項(xiàng)選擇題內(nèi)部審計(jì)師在選擇評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)時(shí),認(rèn)為最佳的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)應(yīng)該是:()

A.考慮組織存在的固有和控制風(fēng)險(xiǎn),并評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)所造成的錯(cuò)報(bào)影響
B.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平,針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小提出改進(jìn)控制的建議
C.考慮組織風(fēng)險(xiǎn)的大小,評(píng)估該風(fēng)險(xiǎn)對(duì)審計(jì)目標(biāo)的影響,并就現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)水平考慮未來風(fēng)險(xiǎn)水平
D.評(píng)估現(xiàn)有和未來事件的風(fēng)險(xiǎn)水平,他們對(duì)完成組織的使命的影響,以及潛在的原因

最新試題

因?yàn)槟撤N原因,內(nèi)部審計(jì)師A接替了內(nèi)部審計(jì)師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計(jì)工作,為了保證審計(jì)工作的效果和效率,內(nèi)部審計(jì)師A應(yīng)該采取的措施是()

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在以下管理層的要求中,哪項(xiàng)在正常審計(jì)范圍內(nèi)()

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以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制

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為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況

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由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請(qǐng)求,內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的資源不足以執(zhí)行年度審計(jì)計(jì)劃包含的所有承諾。首席審計(jì)執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項(xiàng)措施()

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在審查企業(yè)流程過程中,內(nèi)部審計(jì)師可以()

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某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境,在這種環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)部門將()

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現(xiàn)考慮甲乙兩人中選擇其一進(jìn)入審計(jì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的審查工作。從客觀性的角度考量,以下哪種情況可能妨礙此人入選參加審計(jì)工作()Ⅰ.甲是內(nèi)部審計(jì)工作人員,具備必須要的技術(shù)技能。甲在將審計(jì)的系統(tǒng)開發(fā)過程中參加過該系統(tǒng)的控制審查Ⅱ.乙是一位了解審計(jì)領(lǐng)域的技術(shù)專家,但并非內(nèi)部審計(jì)工作人員。雖然乙在將要審計(jì)的信息系統(tǒng)部門中擁有個(gè)人聲譽(yù),但他任職于組織的另一個(gè)部門

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以下哪項(xiàng)陳述精確描述了混合審查()

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