A.垂直流程圖通常比水平流程圖更長(zhǎng)
B.水平流程圖不能反映系統(tǒng)所涉及的各個(gè)部門(mén)的職能
C.垂直流程圖需要在表外流出大量空間用于文字描述
D.水平流程圖中的部門(mén)線條會(huì)出現(xiàn)交叉的現(xiàn)象
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A.數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
B.數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)流程、數(shù)據(jù)終點(diǎn)、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
C.數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)終點(diǎn)、數(shù)據(jù)流、傳送過(guò)程和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
D.數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)流、傳送過(guò)程和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)
A.該流程圖可以顯示出計(jì)算機(jī)對(duì)交易信息的處理過(guò)程,但是不顯示人工的處理過(guò)程
B.該流程圖可以與系統(tǒng)一樣保持?jǐn)?shù)據(jù)的及時(shí)更新
C.該流程圖可以對(duì)特定的程序進(jìn)行編輯和檢驗(yàn)
D.該流程圖可以顯示不同部門(mén)之間的數(shù)據(jù)傳遞
A.橫向流程圖
B.關(guān)鍵路徑法流程圖
C.編制縱向流程圖
D.對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行文字說(shuō)明
A.作為一個(gè)永久性記錄而對(duì)各個(gè)部門(mén)的職能進(jìn)行反映
B.該垂直流程圖可以評(píng)估合規(guī)性水平
C.用來(lái)描述輸入、活動(dòng)、工作流程以及其他流程的交互和輸出
D.可以在審計(jì)程序?qū)嵤┲笆占尺^(guò)程的數(shù)據(jù)信息
A.實(shí)物證據(jù)和文件證據(jù)
B.文件證據(jù)和證明證據(jù)
C.分析證據(jù)和實(shí)物證據(jù)
D.分析證據(jù)和文件證據(jù)
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最新試題
要處理項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中遇到的舞弊風(fēng)險(xiǎn),以下哪項(xiàng)陳述最恰當(dāng)?shù)卣f(shuō)明了審計(jì)人員應(yīng)具備的能力()
為了協(xié)助改善企業(yè)的道德氛圍,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)采取以下哪種行動(dòng)最為有效()Ⅰ.對(duì)企業(yè)內(nèi)部可能滋長(zhǎng)不道德行為的正規(guī)和非正規(guī)流程進(jìn)行檢查Ⅱ.對(duì)員工、供應(yīng)商和客戶開(kāi)展道德調(diào)查Ⅲ.評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)行為守則的了解程度和遵守情況
以下哪項(xiàng)是獲得繼續(xù)職業(yè)教育的適當(dāng)途徑()Ⅰ.在當(dāng)?shù)豂IA培訓(xùn)活動(dòng)上講課Ⅱ.參加內(nèi)部審計(jì)會(huì)議和研討會(huì)Ⅲ.執(zhí)行特殊審計(jì)和咨詢(xún)工作Ⅳ.參與內(nèi)部審計(jì)研究項(xiàng)目
某審計(jì)師在對(duì)鋼鐵企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí),發(fā)現(xiàn)公司煙囪排放出大量污染氣體,該鋼鐵企業(yè)設(shè)有環(huán)境安全部門(mén),而且本次的審計(jì)范圍不包括環(huán)境問(wèn)題。對(duì)此內(nèi)部審計(jì)師最恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/p>
內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定,進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計(jì)師向管理層提出兩者之間高度相關(guān),但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下首席執(zhí)行審計(jì)師應(yīng)該()
內(nèi)部審計(jì)章程應(yīng)該做到以下哪些方面()
為了提高運(yùn)營(yíng)的效率和正確性,某連鎖機(jī)構(gòu)決定在全國(guó)12個(gè)連鎖窗口實(shí)行自動(dòng)化支付系統(tǒng),內(nèi)部審計(jì)師在審查該系統(tǒng)的有效性時(shí),應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的是()
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的()Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來(lái)提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
作為年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的一部分,國(guó)家培訓(xùn)公司的首席審計(jì)執(zhí)行官與董事會(huì)主席和幾個(gè)高層管理人員見(jiàn)面以了解他們對(duì)近期和遠(yuǎn)期組織目標(biāo)、已確定的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的觀點(diǎn)。在準(zhǔn)備會(huì)面的時(shí)候,首席審計(jì)執(zhí)行官會(huì)發(fā)現(xiàn)哪項(xiàng)行動(dòng)有用()
在關(guān)于健康和安全政策的審計(jì)業(yè)務(wù)中,內(nèi)部審計(jì)師認(rèn)為員工受傷率過(guò)高的問(wèn)題涉及管理目標(biāo),并建議采取同時(shí)符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局(OSHA)的要求的替代政策。客戶認(rèn)為實(shí)施該建議成本太高,認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項(xiàng)是內(nèi)部審計(jì)師最好的做法()