A.強(qiáng)化公司治理的理念
B.注重原則導(dǎo)向的方法
C.增加了反欺詐和反腐敗的內(nèi)容
D.縮小了報告的范疇
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A.權(quán)力范圍模糊
B.溝通中斷
C.工作流程高度相關(guān)
D.超常目標(biāo)
A.由三位雇員串通導(dǎo)致的違規(guī)
B.由一位雇員導(dǎo)致的違規(guī)
C.由一組經(jīng)理串通導(dǎo)致的違規(guī)
D.由一位經(jīng)理導(dǎo)致的違規(guī)
某公司最近不斷發(fā)生將錯誤產(chǎn)品運(yùn)送客戶的事件。大多數(shù)的客戶訂貨都通過電話進(jìn)行，一個接線員將數(shù)據(jù)立即輸入訂貨系統(tǒng)。如果執(zhí)行得適當(dāng)，以下控制程序中可能防止該問題的是：（）
I．由計算機(jī)自動給每個客戶訂單進(jìn)行連續(xù)編號。
Ⅱ．對每個產(chǎn)品的編號進(jìn)行數(shù)字自查；一并要求按產(chǎn)品編號編制分錄。
Ⅲ．要求按產(chǎn)品編號編制分錄，使用計算機(jī)程序確認(rèn)產(chǎn)品和價格，要求接線員向客戶口頭確認(rèn)產(chǎn)品種類。
A.只有I
B.I、Ⅱ和Ⅲ
C.Ⅱ和Ⅲ
D.I和Ⅱ
A.幫助確定控制該風(fēng)險應(yīng)該實(shí)施的最佳措施
B.保證風(fēng)險管理的有效運(yùn)行
C.及時的更新風(fēng)險管理程序
D.設(shè)計減少風(fēng)險的措施
A.負(fù)責(zé)該資產(chǎn)安全的管理人員在擔(dān)任該職位前沒有經(jīng)過公司的審查
B.公司對于接近該資產(chǎn)的人員建立了獨(dú)立審批機(jī)制
C.該公司采取了糾正措施解決了過去控制制度薄弱的問題
D.該公司的管理層均是通過能力和選拔兩方面考核
最新試題
在關(guān)于健康和安全政策的審計業(yè)務(wù)中，內(nèi)部審計師認(rèn)為員工受傷率過高的問題涉及管理目標(biāo)，并建議采取同時符合原目標(biāo)和職業(yè)安全與健康管理局（OSHA）的要求的替代政策?？蛻粽J(rèn)為實(shí)施該建議成本太高，認(rèn)為內(nèi)審師的替代措施不足。下面哪項是內(nèi)部審計師最好的做法（）
審計委員會的主席將一份對公司所處的行業(yè)有重大影響的問題報告交給了首席審計執(zhí)行官，要求內(nèi)部審計部門針對報告所列的問題在公司范圍內(nèi)進(jìn)行審計，并告知審計委員會主席該報告是否與公司有關(guān)。首席審計執(zhí)行官應(yīng)該如何應(yīng)對（）
由于管理階層下達(dá)了很多優(yōu)先順序高的請求，內(nèi)部審計活動的資源不足以執(zhí)行年度審計計劃包含的所有承諾。首席審計執(zhí)行官最應(yīng)該采取以下哪項措施（）
內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商違反了保密規(guī)定，進(jìn)而懷疑公司在信息安全方面存在漏洞。盡管內(nèi)部審計師向管理層提出兩者之間高度相關(guān)，但是管理層仍然認(rèn)為繼續(xù)和供應(yīng)商合作的收益大于風(fēng)險。在這種情況下首席執(zhí)行審計師應(yīng)該（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進(jìn)行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）
在對應(yīng)用程序身份驗證的例行程序進(jìn)行審計時，審計師確定，用以訪問某數(shù)據(jù)庫的用戶身份（ID）和密碼的組合儲存在源代碼中，而且該組合被用來驗證該數(shù)據(jù)庫的所有用戶。審計師極有可能將此種情況定為例外情況，這是因為（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
因為某種原因，內(nèi)部審計師A接替了內(nèi)部審計師B的工作繼續(xù)開展存貨的審計工作，為了保證審計工作的效果和效率，內(nèi)部審計師A應(yīng)該采取的措施是（）
某內(nèi)部審計師精通數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)的信息技術(shù)知識，則該內(nèi)部審計員可以（）