【案例分析題】金鐵是某食品有限公司的總經理。該公司上半年出現虧損，年底又要還清一大筆銀行貸款，在實行了兩個月的節(jié)約計劃失敗后，金鐵向各部門經理和各廠長發(fā)出了緊急通知書：要求各部門各工廠嚴格控制經費支出，裁減百分之十的員工，裁員名單在一周內交總經理。并且規(guī)定全公司下半年一律不招新員工，現有員工暫停加薪。 該公司餅干廠的章廠長看到通知書后，急忙找到總經理詢問：“這份通知書不適用于我們廠吧？”總經理回答：“你們也包括在內。如果我把你們廠排除在外，公司的計劃如何實現？我這次要采取強制性行動，以確保縮減開支計劃的成功?！闭聫S長辯解道：“可是我們廠完成的銷售額超過預期的百分之五，利潤也達標。我們的合同訂貨量很大，需要增加銷售人員和擴大生產能力，只有這樣才能進一步為公司增加收入。為了公司的利益，我們廠應免于裁員。哪個單位虧損就讓哪個單位裁員，這才公平?！?#8194; 金鐵則說：“我知道你過去的成績不錯。但是，你要知道每一個廠長或經理都會對我講同樣的話，作同樣的保證?，F在，每個單位必須為公司的目標貢獻一份力量，不管有多大的痛苦！況且，雖然餅干廠效益較好，但你要認識到，這是和公司其它單位提供資源與密切的協(xié)作分不開的?！?#8194; “無論你怎么講，你的裁員計劃會毀了餅干廠。所以，我不想解雇任何人。你要裁人就從我開始吧！”章廠長說完，氣沖沖地走了。金鐵開始有點為此感到為難了。金鐵總經理不想讓章廠長因此而離開公司，但又要推動公司裁員計劃的落實，于是找來人力資源部主管負責解決此問題。假設你是該公司的人力資源部主管，你對上述金鐵總經理與章廠長的沖突過程有相當清楚的了解，試問在這樣的情況下，你將如何處理此裁員計劃？