A.招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)（元）/實(shí)際錄用人數(shù)
B.招聘單價(jià)=招聘總成本（元）/實(shí)際錄用人數(shù)
C.招聘單價(jià)=招聘總預(yù)算（元）/計(jì)劃錄用人數(shù)
D.招聘單價(jià)=廣告經(jīng)費(fèi)（元）/計(jì)劃錄用人數(shù)
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A.分別參與
B.同時(shí)參加
C.先后參加
D.分別參加
A.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)
B.人民法院
C.勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員會(huì)和人民法院
D.勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)
A.產(chǎn)量
B.效益
C.效率
D.效果
A.排除思維障礙、消除心理壓力
B.加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)
C.理論聯(lián)系實(shí)際
D.學(xué)習(xí)交流各種技能、帶動(dòng)學(xué)習(xí)氣氛
A.性別
B.工作經(jīng)歷
C.個(gè)人特點(diǎn)
D.身高
最新試題
內(nèi)部薪酬調(diào)查須注意限定誤差的范圍，對(duì)被調(diào)查對(duì)象不全或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的情況要有相應(yīng)的處理辦法。
如果薪酬調(diào)查的目的是制定企業(yè)整體薪酬和人力成本預(yù)算，則薪酬調(diào)查內(nèi)容應(yīng)比較全面。
對(duì)于基層員工，由于其文化基礎(chǔ)的限制，培訓(xùn)應(yīng)選擇容易理解的、參與性強(qiáng)的方法，如角色扮演、游戲活動(dòng)、實(shí)踐練習(xí)等。
不同績(jī)效評(píng)估主體的評(píng)估中，上級(jí)評(píng)估的優(yōu)點(diǎn)是評(píng)估結(jié)果與獎(jiǎng)懲等相結(jié)合，上級(jí)可以有機(jī)會(huì)與下級(jí)更好地溝通，了解下級(jí)的需求和想法。
績(jī)效評(píng)估結(jié)果的全局性調(diào)整，只有在申訴處理會(huì)議正式?jīng)Q議通過(guò)后，才可以慎重進(jìn)行。
績(jī)效面談一般會(huì)占用較長(zhǎng)時(shí)間，因此主管需要提前安排好被評(píng)估者的工作。
運(yùn)用目標(biāo)管理法，評(píng)價(jià)過(guò)程的關(guān)注點(diǎn)從員工的工作態(tài)度轉(zhuǎn)移到工作業(yè)績(jī)上，評(píng)估負(fù)責(zé)人的角色是公斷人。
招聘預(yù)算是招聘工作實(shí)施的基礎(chǔ)，能保障各項(xiàng)招聘活動(dòng)有序開展。
通過(guò)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，企業(yè)建立自身的薪酬體系，使每一個(gè)崗位的工資都對(duì)應(yīng)于其相對(duì)價(jià)值，因而充分體現(xiàn)了薪酬的內(nèi)在公平性。
績(jī)效評(píng)估選用的方法不僅決定了績(jī)效評(píng)估所花費(fèi)的時(shí)間和費(fèi)用，也決定了績(jī)效評(píng)估的重點(diǎn)。