單項(xiàng)選擇題

()是一種在直線職能制基礎(chǔ)上演變而成的現(xiàn)代企業(yè)組織形式,也稱分權(quán)制結(jié)構(gòu)。 

A.矩陣制
B.事業(yè)部制
C.直線職能制
D.直線制

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問(wèn)答題

【案例分析題】

R&B是一家實(shí)力雄厚的美國(guó)獨(dú)資企業(yè),為了擴(kuò)大在中國(guó)大陸的發(fā)展,2002年夏天公司引進(jìn)了包括小李在內(nèi)的5名高級(jí)工程師。
公司在與小李等5名高級(jí)工程師簽訂的勞動(dòng)合同時(shí),就合同的內(nèi)容專(zhuān)門(mén)向他們5人進(jìn)行了解釋?zhuān)±畹?人都表示對(duì)合同的內(nèi)容沒(méi)有異意。在他們的合同中寫(xiě)明:“勞動(dòng)合同為期5年,自2000年6月1日至2005年5月30日,月薪8000元。”同時(shí)合同中約定,如果小李等在合同期內(nèi)提前辭職,每提前1年要賠償公司違約金10000元。2002年9月初,與R&B公司競(jìng)爭(zhēng)激烈的上海另外一家外資公司出高薪廣挖人才,高級(jí)工程師小李和其他4人被該公司提供的優(yōu)厚待遇所吸引,分別于2002年9月28日和2002年10月25日向R&B公司提出辭職。
R&B公司認(rèn)為,提出辭職的員工位居公司要職,是公司不可多得的關(guān)鍵人才,而且公司也在他們身上傾注了培養(yǎng)力量,故此百般挽留,向小李等5人直陳公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念,展示公司的發(fā)展前景,以及與同行業(yè)相比長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展優(yōu)勢(shì),并表達(dá)了穩(wěn)定的工作環(huán)境和工作崗位對(duì)個(gè)人發(fā)展的重大意義,但是小李等5人仍然執(zhí)意辭職。R&B公司無(wú)奈,只要提出如果5人執(zhí)意離開(kāi)公司,必須按照勞動(dòng)合同中的約定向公司繳納相應(yīng)的違約金。
小李他們則堅(jiān)持認(rèn)為,簽訂勞動(dòng)合同的事后,作為工作人員他們無(wú)法和R&B公司處于平等地位,無(wú)力對(duì)違約金條款提出反對(duì)或拒絕,勞動(dòng)合同中的違約金條款事實(shí)上是違背他們本人意愿的,而根據(jù)勞動(dòng)法的有關(guān)規(guī)定,訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,因此勞動(dòng)合同中的違約金條款是違法無(wú)效的,他們只要依據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定,提前30天以書(shū)面形式通知R&B公司,就可以解除勞動(dòng)合同,不必支付任何違約金給R&B公司。

請(qǐng)問(wèn)小李他們的觀點(diǎn)正確嗎?請(qǐng)說(shuō)明原因。

答案: 1、本案例中R&B公司同小李、小陳約定的違約金條款是無(wú)效的。
2、原因
(1)自1996年1月1日期...
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