<label id="g0ay0"></label>

<pre id="g0ay0"><tr id="g0ay0"></tr></pre>

問答題

【案例分析題】某民營企業(yè)的激勵(lì)措施某制衣企業(yè)是一家中型民營企業(yè)，其員工多數(shù)是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。企業(yè)老板通過學(xué)習(xí)有關(guān)激勵(lì)理論，受到很大啟發(fā)，并著手付諸實(shí)踐。他賦予下屬員工更多的工作和責(zé)任，并通過贊揚(yáng)和每周出榜表揚(yáng)來激勵(lì)下屬員工。結(jié)果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老板的做法強(qiáng)烈不滿，認(rèn)為他是在利用詭計(jì)來剝削員工。根據(jù)需要層次理論，分析該老板做法失敗的原因并提出建議？

答案：馬斯洛認(rèn)為人的需要有五大類，即：生理需要、安全需要、社交需要、受人尊重的需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。該理論簡單明了、易于理解、...

你可能感興趣的試題

【案例分析題】食品廠的改造決策某城市繁華地段有一個(gè)食品廠，因經(jīng)營不善長期虧損，該市政府領(lǐng)導(dǎo)擬將其改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安臵問題，又方便了附近居民。為此進(jìn)行了一系列前期準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場，而綜合市場中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。面對這種情況，市政府領(lǐng)導(dǎo)陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進(jìn)行副食品批發(fā)市場建設(shè)，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。在這種情況下，該市政府匆忙做出決定，將該食品廠廠房所在地建成一居民小區(qū)，由開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)，但對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期上訪不能解決賠償問題，對該市的穩(wěn)定造成了隱患。本案決策過程中的主要問題有哪些？從中可得到什么啟示。

答案：決策應(yīng)具有系統(tǒng)化和組織化。不是頭疼治頭、腳疼治腳，尤其是像城市規(guī)劃，要綜合地對某一地區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)化的評估和考量，這也是造成...

【案例分析題】食品廠的改造決策某城市繁華地段有一個(gè)食品廠，因經(jīng)營不善長期虧損，該市政府領(lǐng)導(dǎo)擬將其改造成一個(gè)副食品批發(fā)市場，這樣既可以解決企業(yè)破產(chǎn)后下崗職工的安臵問題，又方便了附近居民。為此進(jìn)行了一系列前期準(zhǔn)備，包括項(xiàng)目審批、征地拆遷、建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)等。不曾想，外地一開發(fā)商已在離此地不遠(yuǎn)的地方率先投資興建了一個(gè)綜合市場，而綜合市場中就有一個(gè)相當(dāng)規(guī)模的副食品批發(fā)場區(qū)，足以滿足附近居民和零售商的需求。面對這種情況，市政府領(lǐng)導(dǎo)陷入了兩難境地：如果繼續(xù)進(jìn)行副食品批發(fā)市場建設(shè)，必然虧損；如果就此停建，則前期投入將全部泡湯。在這種情況下，該市政府匆忙做出決定，將該食品廠廠房所在地建成一居民小區(qū)，由開發(fā)商進(jìn)行開發(fā)，但對原食品廠職工沒能作出有效的賠償，使該廠職工陷入困境，該廠職工長期上訪不能解決賠償問題，對該市的穩(wěn)定造成了隱患。用西蒙“決策的前提”觀點(diǎn)對本案決策作出評價(jià)？

答案：西蒙“決策的前提”包含以下三個(gè)方面：價(jià)值前提、事實(shí)前提、環(huán)境、條件前提。決策應(yīng)具有前瞻性，出現(xiàn)這個(gè)問題的就是決策人沒有正...