A.選舉制
B.薦任制
C.考選制
D.聘任制
E.任命制
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A.科學(xué)性原則
B.超前性原則
C.系統(tǒng)性原則
D.實(shí)踐性原則
A.認(rèn)識形象
B.人格形象
C.視聽形象
D.教育形象
E.個(gè)體形象
A.宏觀決策
B.微觀決策
C.戰(zhàn)役決策
D.戰(zhàn)略決策
E.戰(zhàn)術(shù)決策
A.稅收太重
B.監(jiān)督太嚴(yán)
C.統(tǒng)得太死
D.放得太活
A.決策
B.指揮
C.服務(wù)
D.管理
最新試題
我們將工作性質(zhì)完全相同的崗位系列稱為()。
在使用權(quán)益集合法的時(shí)候,母公司對子公司的投資應(yīng)()。
首先選擇若干經(jīng)銷商并檢查其每周銷售情況;然后舉辦展銷會并測量其可能的銷售額;最后將該銷售額與以前的銷售額相比較,做出最后決策。這屬于什么實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)?()
A公司為一集團(tuán)公司的母公司,A公司擁有B公司90%的股份,擁有C公司30%的股份,B公司擁有C公司40%的股份,A公司擁有D公司40%的股份,B公司擁有D公司70%的股份,B公司擁有E公司60%的股份,根據(jù)以上表述,判斷以下不能納入合并范圍的是()。
銷售人員身負(fù)許多責(zé)任,維護(hù)企業(yè)和()雙方利益是銷售人員的責(zé)任。
有學(xué)者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納,發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé):(1)日常工作計(jì)劃;(2)安排和分派員工工作;(3)控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本;(4)激勵和指揮員工;(5)溝通和協(xié)調(diào);(6)紀(jì)律約束;(7)訓(xùn)練培訓(xùn)員工;(8)總結(jié)評價(jià)員工工作成果;(9)設(shè)備維修;(10)安全管理。上述各項(xiàng)工作中,屬于控制職能的工作的是()。
下列方法中,屬于市場營銷人員用來尋找并發(fā)現(xiàn)市場機(jī)會的方法有()。
在公司制企業(yè)中,總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會制定的政策。對總經(jīng)理這樣的管理者,以下相關(guān)的說法中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
設(shè)計(jì)崗位評價(jià)的()是崗位評價(jià)中最主要的工作。
以下哪些屬于管理的決策角色?()