A.企業(yè)競(jìng)爭
B.中間商競(jìng)爭
C.企業(yè)與中間商競(jìng)爭
D.品牌戰(zhàn)
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A.市場(chǎng)調(diào)查
B.銷售額分析
C.定額分析
D.競(jìng)爭對(duì)手分析
A.廣告
B.商標(biāo)
C.銷售促進(jìn)
D.宣傳
E.人員推銷
A.批發(fā)商
B.零售商
C.代理商
D.發(fā)展商
A.介紹期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
A.審查企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表
B.資產(chǎn)評(píng)估
C.驗(yàn)證企業(yè)資本
D.出具企業(yè)合并報(bào)告
最新試題
羅伯特·卡茨提出的管理者需要哪3種基本技能?()
在公司制企業(yè)中,總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者,以下相關(guān)的說法中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
下列選項(xiàng)表述的方式中,針對(duì)中間商的促銷工具是()。
企業(yè)合并的類型有()。
下列關(guān)于審計(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)系的表述中,正確的是()。
下列方法中,屬于市場(chǎng)營銷人員用來尋找并發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)的方法有()。
一般來說,組織對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)能力的要求領(lǐng)導(dǎo)者所處的管理層次成()。
有學(xué)者對(duì)包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納,發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé):(1)日常工作計(jì)劃;(2)安排和分派員工工作;(3)控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本;(4)激勵(lì)和指揮員工;(5)溝通和協(xié)調(diào);(6)紀(jì)律約束;(7)訓(xùn)練培訓(xùn)員工;(8)總結(jié)評(píng)價(jià)員工工作成果;(9)設(shè)備維修;(10)安全管理。上述各項(xiàng)工作中,屬于控制職能的工作的是()。
在使用權(quán)益集合法的時(shí)候,母公司對(duì)子公司的投資應(yīng)()。
下列關(guān)于人力資源的表述,正確的是()。