A.個人品德
B.處理人際關(guān)系的能力
C.決策能力
D.工作績效
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A.強(qiáng)制權(quán)
B.專長權(quán)
C.獎賞權(quán)
D.仿效權(quán)
A.ERG理論
B.成就需要理論
C.目標(biāo)制定理論
D.認(rèn)知評價理論
A.性別
B.工作經(jīng)歷
C.受教育經(jīng)歷
D.職業(yè)興趣
E.工作技能
A.組織資源
B.領(lǐng)導(dǎo)者
C.被領(lǐng)導(dǎo)者
D.領(lǐng)導(dǎo)作用對象
E.領(lǐng)導(dǎo)者本身能力
A.在外兼營企業(yè)，影響組織利益
B.連續(xù)兩年年終考核不及格
C.玩忽職守，辦事不力且情節(jié)嚴(yán)重
D.威脅主管，撕毀涂改公司文書
E.挪用公款，行賄受賄
最新試題
在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會制定的政策。對總經(jīng)理這樣的管理者，以下相關(guān)的說法中最為恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?/p>
企業(yè)合并的類型有（）。
從促銷的歷史發(fā)展過程看，企業(yè)最先劃分出下列哪種職能？（）
下列情形中不應(yīng)納入合并會計(jì)報表的企業(yè)范圍的是（）。
同一（）的所有崗位可以區(qū)分崗級。
設(shè)計(jì)崗位評價的（）是崗位評價中最主要的工作。
一般來說，組織對領(lǐng)導(dǎo)者技術(shù)能力的要求領(lǐng)導(dǎo)者所處的管理層次成（）。
有學(xué)者對包括衛(wèi)生系統(tǒng)、高技術(shù)企業(yè)、制造業(yè)、商業(yè)及服務(wù)部門的實(shí)地調(diào)查進(jìn)行總結(jié)歸納，發(fā)現(xiàn)一線管理者十分看重以下10項(xiàng)職責(zé)：（1）日常工作計(jì)劃；（2）安排和分派員工工作；（3）控制產(chǎn)品質(zhì)量和成本；（4）激勵和指揮員工；（5）溝通和協(xié)調(diào)；（6）紀(jì)律約束；（7）訓(xùn)練培訓(xùn)員工；（8）總結(jié)評價員工工作成果；（9）設(shè)備維修；（10）安全管理。上述各項(xiàng)工作中，屬于控制職能的工作的是（）。
首先選擇若干經(jīng)銷商并檢查其每周銷售情況；然后舉辦展銷會并測量其可能的銷售額；最后將該銷售額與以前的銷售額相比較，做出最后決策。這屬于什么實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)？（）
一個領(lǐng)導(dǎo)者要想勝任兩項(xiàng)工作，至少應(yīng)具備哪些能力？（）