A.六西格瑪與組織其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性
B.來(lái)自于組織文化的挑戰(zhàn)
C.管理與技術(shù)阻力
D.與組織管理基礎(chǔ)的適應(yīng)性
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A.陳述問(wèn)題時(shí),沒(méi)有必要分析造成問(wèn)題的原因
B.要說(shuō)明問(wèn)題產(chǎn)生的條件
C.沒(méi)有必要提出一個(gè)或幾個(gè)預(yù)計(jì)的改進(jìn)方案
D.沒(méi)有必要說(shuō)明問(wèn)題的嚴(yán)重性
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.對(duì)關(guān)鍵因素的分析
C.項(xiàng)目所涉及的主要過(guò)程
D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員
則,以下說(shuō)法正確的是()
A.卡方檢驗(yàn)的P值小于0.05,則說(shuō)明3條生產(chǎn)線的不良率沒(méi)有顯著差異
B.卡方檢驗(yàn)的P值小于0.05,則說(shuō)明3條生產(chǎn)線的不良率有顯著差異
C.卡方貢獻(xiàn)最大者在生產(chǎn)線1行中不良數(shù)項(xiàng)上,其值為8.352,1號(hào)生產(chǎn)線的不良數(shù)23高于期望的12.7,這說(shuō)明1號(hào)生產(chǎn)線不良率顯著高于其他條生產(chǎn)線
D.卡方貢獻(xiàn)次大者在生產(chǎn)線2行中不良數(shù)項(xiàng)上,其值為4.259,2號(hào)生產(chǎn)線的不良數(shù)15低于期望的25.4,這說(shuō)明2號(hào)生產(chǎn)線不良率顯著低于其他條生產(chǎn)線
A.因果矩陣可篩選出對(duì)CTQ最為重要的輸入變量
B.因果矩陣是精益六西格瑪中一種傾聽(tīng)各方意見(jiàn)的方法
C.因果矩陣是一種找出滿足顧客需求方案的方法
D.以上說(shuō)法均正確
A.8
B.9
C.12
D.16
最新試題
要分析影響切割尺寸的各種原因,適用的工具是()
快速換型中,可將作業(yè)分解為兩大類()
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
表示一組數(shù)據(jù)大小的指標(biāo)有()
DMAIC的界定階段回答的問(wèn)題是()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
關(guān)于節(jié)拍時(shí)間的描述,正確的是()
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)法,正確的是()
因果關(guān)系矩陣不用于()
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù),對(duì)/錯(cuò),通過(guò)/未通過(guò)之類的信息屬于()數(shù)據(jù)。