多項(xiàng)選擇題

某黑帶對(duì)某量具的測(cè)量系統(tǒng)能力進(jìn)行分析，結(jié)果如下，則一下說(shuō)法正確的是：（）

A.該測(cè)量系統(tǒng)的%R&R=97.5%＞30%，則測(cè)量系統(tǒng)不合格
B.該測(cè)量系統(tǒng)的%P/T=23.72%＜30%，則測(cè)量系統(tǒng)勉強(qiáng)合格
C.該測(cè)量系統(tǒng)的可區(qū)分類別數(shù)=1＜5，則測(cè)量系統(tǒng)不合格
D.從方差分量貢獻(xiàn)率看其再現(xiàn)性最差，則可從提高操作者的方法一致性出發(fā)改進(jìn)測(cè)量系統(tǒng)


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1.多項(xiàng)選擇題

某六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析時(shí)，對(duì)分析結(jié)果中R圖的改進(jìn)方法存在不一致的意見(jiàn)，如果你作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的一員，你的意見(jiàn)是：（）

A.測(cè)量員A測(cè)量的結(jié)果一致性比測(cè)量員B的好些
B.三個(gè)測(cè)量員之間沒(méi)有什么區(qū)別
C.測(cè)量員B在測(cè)量過(guò)程中出現(xiàn)失控，應(yīng)對(duì)測(cè)量員B的測(cè)量過(guò)程進(jìn)行分析并改進(jìn)
D.從R圖上看不出什么改進(jìn)的指導(dǎo)下意見(jiàn)

2.多項(xiàng)選擇題六西格瑪項(xiàng)目在定義階段的一個(gè)重要任務(wù)就是建立項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目目標(biāo)在制定時(shí)應(yīng)遵循SMART原則，下述哪些屬于SMART原則的規(guī)定：（）

A.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是具體的
B.項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的
C.項(xiàng)目目標(biāo)要有相關(guān)責(zé)任人
D.項(xiàng)目目標(biāo)要有時(shí)間限制

3.多項(xiàng)選擇題確定六西格瑪項(xiàng)目的目標(biāo)需要考慮很多因素，下述哪些因素是確定項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)應(yīng)考慮的：（）

A.顧客需求
B.企業(yè)目標(biāo)
C.行業(yè)最好水平
D.歷史最好水平

4.多項(xiàng)選擇題2013年是某企業(yè)導(dǎo)入六西格瑪?shù)牡谝荒?，在選擇首批實(shí)施的六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，存在以下意見(jiàn)。這些意見(jiàn)中正確的是：（）

A.從已經(jīng)得到改善的問(wèn)題中選擇，以便驗(yàn)證六西格瑪方法的適用性
B.從顧客抱怨的事件中梳理選擇出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
C.從企業(yè)關(guān)鍵年度績(jī)效指標(biāo)（KPI）差距分析中選擇出適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目
D.將項(xiàng)目的選擇權(quán)交給參加培訓(xùn)的首批黑帶，由他們選擇即可

5.多項(xiàng)選擇題SIPOC圖也稱高端流程圖，主要用于在D階段界定項(xiàng)目范圍，以下關(guān)于SIPOC圖說(shuō)法錯(cuò)誤的是：（）

A.SIPOC圖可以用于識(shí)別項(xiàng)目所涉及的主要業(yè)務(wù)流程和相關(guān)職能
B.為了更好的識(shí)別出項(xiàng)目范圍，SIPOC圖應(yīng)該較為詳細(xì)的記錄項(xiàng)目所涉及的流程步驟
C.SIPOC圖的分析應(yīng)該先從I（輸入）開(kāi)始，然后再分析過(guò)程輸出以及客戶
D.如果SIPOC圖顯示出需要對(duì)項(xiàng)目涉及的步驟、輸出或輸入進(jìn)行重新確定，則意味著需要重新調(diào)整項(xiàng)目的范圍