A.倡導(dǎo)者
B.資深黑帶
C.黑帶
D.綠帶
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A.倡導(dǎo)者是企業(yè)六西格瑪推進(jìn)的主要負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)制定六西格瑪?shù)膽?zhàn)略和規(guī)劃,并為六西格瑪?shù)膶?shí)施提供資源和掃除障礙
B.資深黑帶負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略層面對(duì)六西格瑪管理進(jìn)行全面部署
C.黑帶在六西格瑪項(xiàng)目中組織、管理、激勵(lì)和指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)開展工作,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng),管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)展,為團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)和輔導(dǎo)
D.業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人協(xié)助選擇黑帶、綠帶,為其提供資源支持,確保過程改進(jìn)能夠落實(shí),保持改進(jìn)成果
A.精益六西格瑪就是同時(shí)推行精益生產(chǎn)和六西格瑪管理
B.精益六西格瑪要求精益生產(chǎn)要在六西格瑪實(shí)施之前實(shí)施
C.精益生產(chǎn)適用于制造企業(yè),精益六西格瑪適用于所有企業(yè)和管理模式
D.精益六西格瑪是將精益生產(chǎn)以及六西格瑪理念和技術(shù)方法結(jié)合起來解決問題
A.試驗(yàn)設(shè)計(jì)
B.控制圖
C.過程能力分析
D.測(cè)量系統(tǒng)分析
A.11
B.25
C.26
D.31
A.2水平5因子的正交表2-level,5factors
B.5水平2因子正交表5-level,2factors
C.2水平2因子正交表2-level,2factors
D.5水平5因子正交表5-level,5factors
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最新試題
關(guān)于波動(dòng)的控制方法,最好的是()
精益思想的核心是消除浪費(fèi),以下不屬于浪費(fèi)的是()
“我們需要建立一個(gè)新的呼叫中心以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的通話數(shù)量”,對(duì)這個(gè)問題陳述進(jìn)行評(píng)論,以下描述正確的是()
作業(yè)分析時(shí)提高動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性的方法包括()
在五臺(tái)機(jī)器中,按每臺(tái)機(jī)器產(chǎn)品的比例來抽樣,這種抽樣稱為()
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競爭對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是()
因果關(guān)系矩陣不用于()
在過程FMEA分析中,描述過程要求未得到滿足的是()
DMAIC的界定階段回答的問題是()
DMAIC路徑中D階段的工作內(nèi)容不包括()