界定階段的工作包括（）
1）編寫(xiě)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
2）SIPOC分析
3）經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算
4）原因分析
A.1）+2）
B.1）+2）+3）
C.1）+2）+3）+4）
D.1）
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A.質(zhì)量水平越高，劣質(zhì)成本越高
B.質(zhì)量水平越高，劣質(zhì)成本越低
C.合適的質(zhì)量水平劣質(zhì)成本才最低
D.質(zhì)量水平與劣質(zhì)成本無(wú)關(guān)
A.企業(yè)
B.顧客
C.戰(zhàn)略
D.企業(yè)和顧客的雙贏
A.當(dāng)然的質(zhì)量
B.一元質(zhì)量
C.滿意質(zhì)量
D.魅力質(zhì)量
A.DMAIC
B.PDCA
C.PSP
D.SPC
A.6SIGMA水平意味著公差界限內(nèi)能容納6個(gè)
B.6SIGMA水平意味著百萬(wàn)機(jī)會(huì)中缺陷數(shù)為3.4
C.就是標(biāo)準(zhǔn)差，是衡量波動(dòng)大小的指標(biāo)
D.6SIGMA水平相當(dāng)于CP=2，CPK=1.5
最新試題
因果關(guān)系矩陣不用于（）
FMEA作業(yè)是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具，用于分析和研究產(chǎn)品或過(guò)程的（）
精益管理中關(guān)于浪費(fèi)的說(shuō)法，正確的是（）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是采用最佳的（），并最好地利用人、機(jī)器、工具和材料去完成工作，然后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)工作流程讓所有人遵守。
不良質(zhì)量成本與西格瑪水平的關(guān)系是（）
數(shù)據(jù)可分為定性數(shù)據(jù)和定量數(shù)據(jù)，對(duì)/錯(cuò)，通過(guò)/未通過(guò)之類(lèi)的信息屬于（）數(shù)據(jù)。
為減少不同規(guī)格產(chǎn)品在生產(chǎn)線的切換時(shí)間，可以采用的主要方法是（）
下列激發(fā)創(chuàng)意的方法需要研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能找到證明有效的解決方案是（）
目視化管理即使用眼睛傳遞管理和現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)信息，以下哪一項(xiàng)是目視管理（）
（）描述一組數(shù)據(jù)的波動(dòng)指標(biāo)有。