A.勞動(dòng)力需要量計(jì)劃
B.費(fèi)用計(jì)劃
C.施工進(jìn)度計(jì)劃
D.材料需要量計(jì)劃
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A.單價(jià)合同
B.固定總價(jià)合同
C.成本加酬金合同
D.目標(biāo)合同
A.可行性研究階段的HSE管理
B.設(shè)計(jì)階段的HSE管理發(fā)包
C.和約階段的HSE管理
D.施工中的HSE管理
A.工程變更
B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C.項(xiàng)目分解
D.工程控制
A.越小
B.越大
C.一樣大
D.不能比較
A.信息的發(fā)送、接收和組織
B.信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制
C.信息傳輸?shù)挠?jì)劃和實(shí)施
D.信息流通的管理
最新試題
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比，建設(shè)工程項(xiàng)目層面的質(zhì)量管理體系的差異有（）。
根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，設(shè)計(jì)執(zhí)行計(jì)劃宜包括的內(nèi)容有（）。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》，合同條款未規(guī)定“費(fèi)用加利潤”中的利潤計(jì)取比例時(shí)，應(yīng)按（）計(jì)取。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》，合同材料質(zhì)量保證期的起算時(shí)間是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱需進(jìn)行的工作有：①確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；②規(guī)定項(xiàng)目管理措施；③編制項(xiàng)目資源計(jì)劃；④進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解等。僅就上述工作而言，正確的工作順序是（）。
工程招標(biāo)過程中，在開標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行的工作有（）。
承包人采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施中，屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的有（）。
工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化過程中，為達(dá)到縮短工期的目的，應(yīng)選擇（）的關(guān)鍵工作縮短其持續(xù)時(shí)間。
建設(shè)工程組織等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)有（）。
監(jiān)理對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)理管理的形式有（）。