A.產(chǎn)品
B.服務(wù)
C.地區(qū)
D.時(shí)間
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A.固定性組織
B.臨時(shí)性組織
C.地區(qū)性組織
D.服務(wù)性組織
A.統(tǒng)一性差
B.彈性差
C.協(xié)調(diào)性差
D.適應(yīng)性弱
E.影響組織成員的積極性
A.直線職權(quán)
B.彈性職權(quán)
C.職能職權(quán)
D.參謀職權(quán)
E.分工職權(quán)
最新試題
在企業(yè)管理中,經(jīng)濟(jì)批量法常常用于()。
穆勒認(rèn)為,可采用多種()。
從管理者層次分類來看,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的()。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠(chéng)守信,開拓進(jìn)取,求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的()。
管理不被重視的主要原因有()。
一般來說,高層管理者做出的決策大多屬于()。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
某造紙企業(yè)為了環(huán)保設(shè)備的升級(jí)改造,與高等學(xué)校、科研院所聯(lián)手建立了污水治理體系,污水排放達(dá)到了國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),這種做法體現(xiàn)了企業(yè)的哪種社會(huì)責(zé)任?()
某公司由原來的6個(gè)管理層次改為現(xiàn)在的3個(gè)管理層次,管理人員也大幅減少,這種組織變革屬于()。