A.不同
B.相同
C.主體不同
D.大部分相同
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A.生理的需要
B.安全需要
C.社交的需要
D.自尊的需要
E.自我實(shí)現(xiàn)的需要
A.對(duì)于具體的個(gè)人來說,其行為主要受主導(dǎo)需求的作用
B.越是低層次的需求,其對(duì)于人們行為所能產(chǎn)生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強(qiáng)度相等
D.層次越高的需求,其對(duì)于人們行為所產(chǎn)生的影響也越大
A.只實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期的目標(biāo)
B.只實(shí)現(xiàn)組織個(gè)人的目標(biāo)
C.同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人目標(biāo)
D.實(shí)現(xiàn)組織管理者計(jì)劃的目標(biāo)
A.效價(jià)高、期望值低
B.效價(jià)高、期望值高
C.效價(jià)低、期望值高
D.效價(jià)低、期望值低
A.需要、動(dòng)機(jī)和行為
B.感覺、動(dòng)機(jī)和行為
C.需要、行為和滿足
D.感覺、行為和滿足
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管理兩重性中決定自然屬性的是()。
標(biāo)準(zhǔn)化方法的制定是企業(yè)管理的()。
從管理角度講什么是溝通?乙公司采用了哪些溝通方式?
管理兩重性中決定社會(huì)屬性的是()。
鮑克和謝恩強(qiáng)調(diào)了()。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后,人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因,進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績(jī)效,這種激勵(lì)理論屬于()。
穆勒認(rèn)為,可采用多種()。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
拉維勒耶認(rèn)為,凡是能實(shí)行的地方()。
影響員工積極性的因素,除了物質(zhì)因素之外,還有心理因素,如員工士氣、人際關(guān)系等。這種人性假設(shè)屬于()。