【案例分析題】

A酒店1992年2月開業(yè)，注冊資金人民幣20萬元。1992年10月，A酒店與B公司簽訂承包經(jīng)營協(xié)議，協(xié)議規(guī)定A酒店由B公司承包經(jīng)營至2002年10月31日。B公司則書面全權(quán)委托C全面負責經(jīng)營管理。在C負責經(jīng)營期間，因經(jīng)營不善、管理混亂，財務收支嚴重不平衡，1995年7月，A酒店停業(yè)，10月向法院申請破產(chǎn)還債程序。根據(jù)A酒店向法院提供的1995年6月資產(chǎn)負債表表明，A酒店應收款為人民幣194萬元，但A酒店提供的應收款明細表中的應收款僅為人民幣62萬元，其余人民幣132萬元應收款無明細記載。在已知的應收款人民幣62萬元當中，除人民幣7.4萬元是一些個人和單位簽單的餐費外，其余人民幣54.6萬元全部是個人白條借款，其中C一人白條借款就達人民幣20萬元。另一叫D的人借達人民幣26萬元。
最終，法院裁定駁回A酒店破產(chǎn)還債的申請。

為什么不讓破產(chǎn)？