西門子集團(tuán)以原有的電子產(chǎn)品為中心在全球范圍進(jìn)行電子產(chǎn)品的擴(kuò)張。該公司采用的是（）。

廣告公司為企業(yè)做廣告是微觀營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)產(chǎn)生的影響。

一般來(lái)說(shuō)，社會(huì)文化直接影響著企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。

波士頓矩陣圖中，沒(méi)有發(fā)展前景的瘦狗類產(chǎn)品絕對(duì)不可能發(fā)展為金牛類產(chǎn)品，應(yīng)該堅(jiān)決淘汰。

任何公眾都只對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起實(shí)際利害關(guān)系或影響力。

根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問(wèn)題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

波士頓矩陣圖分析中，采用的衡量指標(biāo)是銷售增長(zhǎng)率和（）。

某酒廠通過(guò)降價(jià)措施來(lái)轉(zhuǎn)移“多地政府出臺(tái)限酒令”和“嚴(yán)禁酒后駕車”導(dǎo)致酒銷量下降的環(huán)境威脅。

隨著政府對(duì)環(huán)境保護(hù)干預(yù)的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)要求也越來(lái)越高。

我國(guó)人口地理分布雖廣泛，但消費(fèi)習(xí)慣、購(gòu)買行為等方面沒(méi)有差異。