下列一段話選自一份管理工作總結(jié)，請根據(jù)內(nèi)容，在括號內(nèi)填上要點。
（）。依靠職工辦企業(yè)，是我們一貫堅持的管理原則。8月份，我*公司按期召開了第四屆職代會和第三節(jié)工代會，吸收職工直接參加企業(yè)管理，討論制定本*公司“十五”發(fā)展規(guī)劃和14項規(guī)章制度，收到合理化建議90條。激發(fā)了職工當家做主的工作熱情，促進了兩個效益的提高。

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（）。主要是加強內(nèi)審，嚴格自查，配合“三查”。自5月以來，我們相繼對轄屬各店逐一予以審計，如對管理不嚴造成虧損的立新飯店，及時審計，分清責任，按章辦理，通報全公司，起到了教育職工和對其他門店經(jīng)營者打了一針清醒劑的作用，有效地杜絕和防止了虛盈實虧或截留利潤現(xiàn)象的發(fā)生。公司內(nèi)部同時也認真開展財務管理自查工作。因而順利通過了商業(yè)局對我*公司首輪承包結(jié)束的審計和市財政抽查。

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（）。為提高勞動效率，防止人浮于事，春節(jié)一過，我們便有計劃地壓縮臨時工，制定出“關于加強使用臨時工管理辦法”，先后辭退臨時工30多人，節(jié)省開支1萬多元。

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（）。以此為中心，各店都全面開展“雙增雙節(jié)”活動，量才辦事，壓縮開支，完善節(jié)約降耗措施，特別是加強“五關管理”，堵塞漏洞。在“愛糧節(jié)糧”活動中，各店都嚴把采購、運輸、儲存、生產(chǎn)和銷售關，切實提高糧食使用率。