問答題

【案例分析題】

早上8:30,當一般的上班族拎著早點走進公司的時候,X媒體資訊科技公司的經(jīng)營團隊隊員,早已坐在會議室和董事長翁女士一起開會了。
技術研究和營銷是公司的兩大支柱??偨?jīng)理施先生負責帶領技術研發(fā)團隊,翁女士十分倚重他對于網(wǎng)絡未來趨勢的分析和軟件技術的研發(fā);負責營銷的是副總經(jīng)理柯女士,翁女士對她也十分倚重。
另外,翁女士相當依賴的幕僚包括技術研發(fā)執(zhí)行長施先生、負責財務的副總經(jīng)理陳先生和擔任公關及發(fā)言人的副總經(jīng)理李女士,這三個人被稱為公司的鐵三角。翁女士尊重他們的工作,也善用他們的專長。翁女士最大的愿景就是結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)路、銷售渠道與廣告媒體,使X媒體成為亞太地區(qū)電子通路應用服務商的領導品牌。

對于日新月異、競爭激烈的網(wǎng)絡行業(yè),你認為X媒體的組織結(jié)構應如何調(diào)整,才能適應市場發(fā)展?

答案: “X媒體”的組織結(jié)構應該根據(jù)實際情況進行變革。
(1)隨著企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的擴大和發(fā)展戰(zhàn)略...
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【案例分析題】某地方生產(chǎn)傳統(tǒng)工藝品的企業(yè),伴隨著我國對外開放政策,逐漸發(fā)展壯大起來,銷售額和出口額近十年來平均增長15%以上,員工也由原來的不足200人增加到了2000多人。但企業(yè)一直采用過去的類似直線型的組織結(jié)構,企業(yè)一把手王廠長既管銷售,又管生產(chǎn),是一個多面全能型的管理者。最近,企業(yè)發(fā)生了一些事情,讓王廠長應接不暇。其一:生產(chǎn)基本是按訂單生產(chǎn),基本由廠長傳達生產(chǎn)指令。碰到交貨緊,往往是廠長帶頭,和員工一起挑燈夜戰(zhàn)。雖然按時交貨,但質(zhì)量不過關,產(chǎn)品被退回,并被要求索賠;其二:以前企業(yè)招聘人數(shù)少,所以王廠長一人就可以決定了,現(xiàn)在每年要招收大中專學生近50人,還要牽涉到人員的培訓等,以前的做法就不行了;其三:過去總是王廠長臨時抓人去做后勤等工作,現(xiàn)在這方面工作太多,臨時抓人去做,已經(jīng)做不了也做不好了。凡此種種,以前有效的管理方法已經(jīng)失去作用了。請從組織工作的角度說明企業(yè)存在的問題,并提出建議。

答案: (1)從案例中給出的信息看,企業(yè)明顯采用的是直線型組織結(jié)構形式,這種組織結(jié)構優(yōu)點是:直線型組織結(jié)構的優(yōu)點:結(jié)構比較簡單,...
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