問答題

【案例分析題】A公司是一家荷蘭廚具制造企業(yè),靠近歐盟人口中心,它原以為只要生產(chǎn)兩種標(biāo)準(zhǔn)化的“歐洲產(chǎn)品”向歐洲消費(fèi)者銷售,就可以同時(shí)滿足北歐和南歐的要求。但它很快發(fā)現(xiàn),所謂“歐洲消費(fèi)者”,只是一個(gè)神話。比如,爐子的頂部,A公司原來只打算生產(chǎn)兩種,結(jié)果發(fā)現(xiàn)需要11種。比利時(shí)人喜歡用大壺,因此需要大號(hào)的爐子;德國人喜歡橢圓形的壺;法國人需要小爐子。德國人喜歡烤爐的把手置于頂部,法國人則希望把手在前面。大多數(shù)法國人和德國人喜歡黑色和白色的炊具;英國人則需要各種不同的顏色。A公司為此及時(shí)作出決策,為不同國家的顧客提供不同款式、質(zhì)量的產(chǎn)品。結(jié)果A公司的出口收入大幅增加。你認(rèn)為通過什么方式有助于打破頭腦中對(duì)國外市場的一些不切實(shí)際的觀念和認(rèn)識(shí)?

答案: 國際商務(wù)項(xiàng)目調(diào)研有助于打破頭腦中對(duì)國外市場的一些不切實(shí)際的觀念和認(rèn)識(shí)。國際商務(wù)項(xiàng)目調(diào)研的內(nèi)容從識(shí)別市場機(jī)會(huì)和問題、制定營...
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