戰(zhàn)略環(huán)境的分析方法包括（）

已知企業(yè)某產(chǎn)品單價(jià)為2000元，目標(biāo)銷量為3500件，固定成本總額為100000元，目標(biāo)利潤(rùn)為600000元，則單位變動(dòng)成本為（）元/件。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向最根本的動(dòng)因是（）

一體化戰(zhàn)略的類型主要有（）。

盡管對(duì)戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部是的美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家（）的產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略為核心展開(kāi)的。