A.質(zhì)量第一的原則
B.預(yù)防為主的原則
C.從資源投入到工程通過(guò)最終檢驗(yàn)的全過(guò)程控制
D.質(zhì)量目標(biāo)
某公司承包了一市政工程,總工期為8個(gè)月,施工3個(gè)月后,建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)承包方的工期明顯落后于計(jì)劃進(jìn)度。為此,建設(shè)單位對(duì)施工單位進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目部存在如下情況。
情況一:項(xiàng)目部按進(jìn)度目標(biāo)編制了進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)度計(jì)劃中只有年進(jìn)度分目標(biāo),進(jìn)度計(jì)劃只有橫道圖進(jìn)度計(jì)劃。
情況二:項(xiàng)目部只有一個(gè)資料員在兼職負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。
情況三:進(jìn)度會(huì)議只不定期召開了兩次。
情況四:分包單位施工進(jìn)度明顯落后導(dǎo)致項(xiàng)目部工程進(jìn)度緩慢。
情況五:項(xiàng)目部向企業(yè)提交的進(jìn)度報(bào)告只包括了實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度簡(jiǎn)要說(shuō)明。