單項(xiàng)選擇題

新奧法施工常用臺(tái)階法.全斷面法.分部開(kāi)挖法等方案,其施工的核心是()。

A.超前注漿加固
B.根據(jù)土質(zhì)確定合適的開(kāi)挖進(jìn)尺
C.現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控測(cè)量
D.及時(shí)支護(hù)

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問(wèn)答題

【案例分析題】

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程,原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu),將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更,.項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施:
(1)依據(jù)施工圖,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算,然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。
(2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求:質(zhì)量成本降低額,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。.
(3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:
①計(jì)量驗(yàn)收;
②降低采購(gòu)成本;
③限額領(lǐng)料;
④及時(shí)供貨;
⑤減少資金占用;
⑥舊料回收利用。
(4)要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求,對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。

布置給測(cè)量人員的要求正確嗎?請(qǐng)從成本控制的角度說(shuō)明理由。

答案: 不正確,因?yàn)閺某杀究刂频慕嵌?,在成本控制中?yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn),在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理,采取有效措施...
問(wèn)答題

【案例分析題】

某項(xiàng)目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程,原設(shè)計(jì)是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu),將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對(duì)這一重大變更,.項(xiàng)目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施:
(1)依據(jù)施工圖,根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一定額.取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算,然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價(jià)與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。
(2)對(duì)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求:質(zhì)量成本降低額,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。.
(3)對(duì)材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:
①計(jì)量驗(yàn)收;
②降低采購(gòu)成本;
③限額領(lǐng)料;
④及時(shí)供貨;
⑤減少資金占用;
⑥舊料回收利用。
(4)要求測(cè)量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計(jì)文件要求,對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量。

瀝青路面工程承包價(jià)和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?原因是什么?

答案: 不對(duì),因?yàn)?br />(1)計(jì)算承包價(jià)時(shí)要根據(jù)必需的資料,依據(jù)招標(biāo)文件.設(shè)計(jì)圖紙.施工組織設(shè)計(jì).市場(chǎng)價(jià)格.相關(guān)定額及計(jì)價(jià)...
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