判斷題多數(shù)美國企業(yè)中，全面預(yù)算管理一般號(hào)召全體員工共同參與。

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2.多項(xiàng)選擇題在改進(jìn)預(yù)算的思路下，比較有代表性的方法有（）

A.作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算
B.持續(xù)改進(jìn)預(yù)算
C.戰(zhàn)略預(yù)算
D.超越預(yù)算

3.多項(xiàng)選擇題國外預(yù)算管理的產(chǎn)生與發(fā)展主要經(jīng)歷了（）幾個(gè)階段。

A.成本預(yù)算管理階段
B.財(cái)務(wù)計(jì)劃階段
C.信息化的全面預(yù)算管理階段
D.分化演進(jìn)階段

4.多項(xiàng)選擇題算管理是指企業(yè)圍繞預(yù)算而展開的一系列管理活動(dòng)，主要包括（）

A.預(yù)算的編制
B.預(yù)算的執(zhí)行
C.預(yù)算的控制
D.預(yù)算的分析與考評(píng)

5.多項(xiàng)選擇題通常來講，編制全面預(yù)算的原則主要有（）

A.戰(zhàn)略性原則
B.全面性原則
C.真實(shí)性原則
D.先進(jìn)性和可行性兼顧原則