A.統(tǒng)一歸口管理
B.建立分級(jí)授權(quán)管理制度
C.限制接近
D.明確職責(zé)分工
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A.實(shí)行錢(qián)賬分管
B.實(shí)行錢(qián)物分管
C.實(shí)行賬賬分管
D.以上都不對(duì)
A.產(chǎn)業(yè)周期
B.法律法規(guī)
C.技術(shù)
D.技術(shù)變化
A.會(huì)計(jì)
B.出納
C.財(cái)務(wù)主管
D.財(cái)務(wù)總監(jiān)
最新試題
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)有()
如何理解《ERM框架》對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?
內(nèi)部控制實(shí)際上就是會(huì)計(jì)控制和財(cái)務(wù)控制。
請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明管理報(bào)告的業(yè)務(wù)流程。
內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)價(jià)值主要包括()
內(nèi)部控制制度只能用來(lái)防控風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個(gè)要素外,還增加多個(gè)要素,它們是()
企業(yè)對(duì)于重大的業(yè)務(wù)和事項(xiàng),應(yīng)當(dāng)實(shí)行“一支筆"審批制度。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。